远东慈善基金会
2011年7月15日，第六届“中华慈善奖”表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。远东慈善基金会、上海增爱基金会、中科院心理研究所共同开展的“我要爱”灾后心理援助行动获中华慈善奖“最具影响力慈善项目”奖。远东慈善基金会执行理事长徐浩然、秘书长助理颜金尧出席大会。
内容简介
远东慈善基金会于2007年5月11日获江苏省民政厅登记注册正式成立。远东慈善基金会的主要资助方向是残疾人的就业，特别是能够给残疾人的就业提供帮助的就业培训和岗位培训。
内容介绍
远东慈善基金会
FarEastCharitableFoundation
二零零七年五月
根据国家民政部和中国残疾人联合会2006年12月1日公布的数据，截止到2006年4月1日我国残疾人总数为8296万人，约占全国总人口的比例为6.34%。各类残疾人的人数及各占残疾人总人数的比重分别是：视力残疾1233万人，占14.86%；听力残疾2004万人，占24.16%；言语残疾127万人，占1.53%；肢体残疾2412万人，占29.07%；智力残疾554万人，占6.68%；精神残疾614万人，占7.40%；多重残疾1352万人，占16.30%。
世界和中国自身的发展经验表明，在残疾人事业中政府的作用是重要的，但同时也需要民间力量的帮助。中国残疾人联合会公布的数字显示，在8296万残疾人中间，有劳动能力的残疾人约为3144万人。中国政府积极动员社会各界力量，帮助有劳动能力的残疾人找到自己合适的工作。截止到2006年4月1日，找到工作的残疾人数量已经达到2286万。这一数字同时说明，目前还待业在家的有劳动能力的残疾人还有858万之多，而且这个数字每年还在以30万的速度递增。
目前，我国现代慈善事业才刚起步。虽然民间组织数量有了巨大增长，基金会数量到2006年也达到1000家左右，但是其自身能力、活动和服务质量、在经济、社会发展中所起的作用还十分有限。
近年来，一大批优秀的中国企业家纷纷担负起这份社会责任，投入大量的财力、物力和人力帮助社会弱势群体。2006年，中国国内入榜的135位慈善家共计捐款9.85亿元，约合1亿多美元。
然而在中国，以往企业家参与的慈善救助工作由于信息渠道不通畅、专业化操作手段欠缺、个人时间和精力有限等原因受到很大局限，有时甚至事与愿违：慷慨的施予却伤害了受助者的自尊心，无私的援助却培植起受助者对捐助者的依赖心，甚或播下不满和埋怨的种子；更不用说由于监督不力，管理不严造成援助过程中资金使用不当和流失等不良后果。
这样的现状不仅难以满足我国扶贫事业的当前需求，还往往会阻碍企业家扶贫事业的积极性和持续性。因此建立一个连接企业家与被捐助者的桥梁，帮助企业家以更加专业化的方式有效地从事扶贫慈善活动，已经成为一种迫切的社会需求。远东慈善基金会就是在这种社会需求的呼唤中应运而生。
宗旨使命
基金会的性质
远东慈善基金会，是一个由江苏省民政厅登记注册成立，在江苏省民政厅登记注册、具有独立法人资格的非营利性社会公益组织。这是中国第一个以企业和企业家为主体组建的、通过非公开定向募集资金、专门致力于残疾人就业培训事业的基金会。基金会的主管单位为江苏省民政厅。
组织结构
在远东慈善基金会内部，由理事会、顾问委员会和专家委员会构成民主科学的决策机制；由秘书长直接领导的职能部门，通过以项目为核心的作业流程，做到既分工又相互协作，确保基金会运营机制的高效和透明。
组织结构图：
管理模式
远东慈善基金会强调以诚信作为生存哲学，力求通过完备、严格的治理机制和各利益相关者及至广大民众的监督，确保项目和资金运作的合法性、非营利分配性和公益性。具体表现是：
1、建立完善的法人治理结构。
远东基金会将根据有关法律法规规定，并借鉴国际上NGO组织成熟经营管理经验，建立完善的法人治理结构，为实现本基金会的宗旨和使命提供组织保障。
1.基金会理事长为法定代表人，根据有关法律法规承担相应法律责任；
2.基金会以理事会为经营决策核心；
3.顾问委员会和专家委员会为理事会经营决策和项目决策提供咨询支持；
4.监事对理事会、理事、秘书长实施监督；
5.在理事会闭会期间，理事长承担日常决策工作，经过理事长签署确认，项目正式实施。
2、自觉接受广泛的社会监督，以诚信作为基金会的生命保障。
我们将按照业务管理部门和登记管理部门的规定对外披露信息，还将通过
1.指定媒体、业务管理部门官方网站、自有网站公布披露有关信息，建立基金会与社会的双向沟通渠道，使基金会的信息公开透明，以诚信赢得社会的认可和支持。
3、建立公益项目风险效益评估制度，追求公益活动社会效益。
1.效率最大化的目标。
参考国内外相关机构项目管理的经验，基金会对所开展的公益活动实施
1.项目管理方式。结合公益活动自身的特点，从追求公益活动社会效益、效率最大化的目标出发，对项目的立项、实施、跟踪、评估，项目负责人的确定、考核、问责等环节，制定相应管理规范。
4、基金会项目运作流程如下：
1.由研究部设计开发项目，结合捐赠者的差异化要求，进行项目的必要性和可行性研究；项目难点和挑战性分析；进行个性化项目目标、行动方案及配套体系设计；试点及项目推广预算等。经基金会理事长批准后正式进入实施阶段。
2.必要时由传播外联部进行专项资金和其他资源募集；寻找相关合作伙伴的配合；同时利用各种形式设计和实施对定向捐助者的慈善形象策划和宣传；
3.由综合管理部组织招募志愿者，进行相关培训；建立规范化的表格、卡单及工作文档，同时配合项目运营部指导项目实施；
4由项目运营部实施管理。通过实地考察，明确执行机构与人员的职责、权力，层层签署合作合同，实行全面合约化管理；
5.由财务部门对资金的发放和使用实施监测。采取双人签字认定等措施，并定期对资金的定向、定量专款专用进行财务审计；随时接受捐赠者查询；
6.由秘书长组织各职能管理部门对项目效果进行总结和综合评价，并向理事会和定向捐助者做书面汇报。
理念介绍
给社会弱势群体和残疾人创造就业的机会，发展社会福利和残疾人事业，支持与推动社会公益和社会文明的进步与发展。
帮助属于社会弱势群体但却奋发不息的残疾人，通过卓有成效的就业培训和岗位培训，帮助他们敲开工作之门，机会之门和命运之门。
帮助怀揣梦想、追求卓越的企业家，获得现代化、国际化企业文化理念的内在支撑，并切切实实地从参与慈善事业中获得加快发展的动力，走向更大的成功。
推动中国尚在起步阶段的慈善公益事业，在拥有现代企业文化理念和社会责任意识的企业家集群的扶持下，走向壮大，迈向成熟。