顾志诚
顾志诚，上海人。现为雅观科技联合创始人。酷盘联合创始人兼CEO，暴风影音联合创始人。曾就职于深圳市迅雷网络技术有限公司，负责迅雷的在线产品平台和发行业务。
人物简介
2012年5月3日，在《财富》（中文版）公布的2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜中，27岁的顾志诚榜上有名，排名第37位。
2014年9月2日，在《财富》（中文版）公布的2014年“中国40位40岁以下的商界精英”榜中，29岁的顾志诚排名提升至第31位。
中文名：顾志诚
外文名：Tomy Gu
民族：汉
出生地：上海市
出生年份：1985年
主要成就：创办暴风影音播放器、创办酷盘在线云存储平台，出任酷盘CEO
新浪微博：@顾志诚
个人简历
顾志诚，中国，生于1985年，上海人。2000年，年仅15岁的他用国外开源代码做了当时比较知名的论坛“狗狗静电”，并获得了人生的第一桶金，从此一发不可收拾，毅然地踏上软件开发和互联网在线服务这条“拥挤路”。
2003年联合创办了暴风影音播放器。
2009年，开始创业之路。
2010年创办酷盘并出任CEO。酷盘是一个移动云存储软件，但它又不同于普通的网盘，它不仅可以在网络服务器上存储文件，还可以不受时间、地点、设备的限制，将相同的文件即时自动同步至PC、手机和Web。专业点讲，就是一个云存储服务。酷盘支持的平台包括Android、iOS、Symbian、PC、麦金塔、Web及智能电视等，是国内支持平台最多的云存储平台。
2010年10月，酷盘获得来自著名天使投资人薛蛮子的天使投资；
2011年3月，酷盘获得来自海纳国际集团的500万美元A轮融资；
2011年8月，酷盘获得来自DCM及SIG的2000万美元B轮融资。
创业经历
创办雅观科技
除了单个品类的绿色节能家电，还有企业基于人工智能、大数据等技术，推出全屋智能家居节能系统。比如，杭州雅观科技有限公司就打造了一套开放的智能系统，可以接入多种品牌的电器，通过对全屋的设备进行能源管理和调控，实现绿色节能和改善居住体验。
“一间90平方米的房子，里面有空调、热水器、冰箱、灯具等，在夏季一天要用约25度电，使用智能家居系统后能带来明显的节能效果：比如屋主离开家，房屋切换到离家模式，系统会关闭空调等高功耗设备，并把一些运行设备调至低功耗状态……综合下来，一天能够节电4—9度。”雅观科技联合创始人顾志诚说。
创办狗狗论坛
“如果不是我们小区安装了10兆宽带，我现在应该没干IT。”顾志诚开玩笑说。2000年的时候，他所在的区成为“光纤到楼”试点城市，以极其便宜的价格接入10兆宽带。
虽说宽带速度够快，但当时没什么东西可下，网络上就是新闻、搜索、下载和游戏网站。2000年，顾志诚拿国外开源代码做了个名为“狗狗静电”的聊天社区，一年的时间，一天的访问量达到20万，成为当时比较知名的论坛。
这个社区让顾志诚收获颇丰，狗狗静电加入了谷歌和其他一些广告联盟，高三毕业那年的暑假，顾志诚拿到了人生的第一笔“巨款”：美国寄来的几张总额两三万美金的支票。
“我自己觉得像假的，父母也不太信，后来通过邮局把钱托收回来了，我爸爸很惊讶，因为这些钱已经超过他一年的工资了，从此他也相信我做的一些事了。”
创办暴风影音
2003年左右，网络流行下载电影，当时有几个播放软件，但支持的格式有限，很多文件都放不了。有个老外做了一个播放器，但只能播放标准电影，外挂一个解码包就能多播一种视频，顾志诚他们就把那些解码包搜集起来，全部挂进去。做完之后扔在论坛上，没想到需求量很大，转眼间下载量达到了千万级别。
用户的热情给了他们很大的动力，于是大家分工，另一位合伙人负责编码，顾志诚负责市场推广。
“有几个渠道走得不错，一个是光碟，我们跟渠道谈好，在光碟装了我们的播放器；一个是网站下载；还有传统媒体渠道，第一版一下子就火起来了。”究竟多少下载量，顾志诚没有做过统计，但是从各大下载网站量粗略来看，当时已经过亿了。当时光盘里的播放器名字很易于理解，就叫“播放器.exe”。
2004年，他们开始有一点零星的广告收入，一个月四五千块钱。后来暴风集团绑了点SP和电子商务业务，一个月的广告费达到了四五十万。
但顾志诚觉得那一年走了弯路。
“中间有一段时间很High，这个出差那个出差，谈这个广告谈那个广告，但我觉得那阵子我们是走了弯路，做一个产品还是得纯粹一点，赚钱的事是顺路带的。”顾志诚觉得他们那个时候对产品本身的关注太少，把更多的关注点放在了广告上面，所以导致了后来的出售。2006年，暴风影音出售给了某著名站长，没过多久，那位站长又转手卖给了冯鑫。
就职迅雷
2006年8月，顾志诚去迅雷做了在线副总经理。因为暴风集团和迅雷互相做过推广，顾志诚和迅雷那边的人之前就很熟悉。顾志诚负责在线产品平台和发行事业部，做迅雷在线。整个公司，除了前台，他是年龄最小的。
“迅雷当时比较倾向用技术降低成本，没有像优酷网或者土豆网那样往里砸钱，所以在线点播这一块略微慢了一点。”顾志诚说。2004年之前，互联网都是以客户端为主，在线的互联网产品很少，迅雷当时决定做视频其实挺早的。
2008年奥运会之前，顾志诚离开了迅雷，去了北京。在迅雷，他从零开始，做了好几个东西，“很有点想自己做的欲望”。
二进暴风
没想到一到北京，就被冯鑫拦下了。激情满怀的冯鑫当晚开车拉顾志诚去吃饭。这顿饭，让顾志诚创业延后了两年。
“本来是想随便聊一聊，后来一聊，发现他们原来跟迅雷差不多。冯鑫一直在做客户端，也想做在线，但是或者因为资本，或者因为人手，或者决心不够大，一直没做，当时其他几个视频网站已经起来了，他觉得应该突破了。”顾志诚说，回想冯鑫当时已经做得有点晚了。2008年8月，视频行业已经三足鼎立。
“冯鑫觉得暴风的优势在客户端，客户端量大。他比较坚持在播放器右边放些在线影片，不希望往网页转。而且冯鑫是做营销出身，我是做产品出身，对产品的一些看法也不一样。我的使命完成了，也就离开了。”顾志诚说。
创办酷盘
2010年，从暴风影音出来的顾志诚闲了一阵子，常常和做ZCOM电子杂志的黄明明一起“碰碰想法，聊聊方向”，两个人都想做点新东西。
“我们都挺苦的，都做过播放器，做过下载，觉得以客户端广告为盈利模式的产品前景实在是不明朗。而且用户的切换成本很低，哪个好用用户就用哪个。”顾志诚说。因此，他们都想做一个与用户增值相关的东西，做那种“向用户收费或者服务更加干净纯粹一点的东西”。
当时正赶上Dropbox被屏蔽，顾志诚跟黄明明都是深度用户，两个人于是合计做一个Dropbox的国内版。当时，Dropbox在国外还不算热门应用。
他们分析了自己的擅长：首先做这个需要大规模存储，因为做过迅雷，顾志诚又在腾讯控股和华为有一帮好朋友，这个没问题。另一个是传输，迅雷和网际快车都是下载，这方面也没问题。最后一个技术是目录同步，国内没有一家公司做过，他们也不算落后。
8月份项目2023上海马拉松，11月份出了第一个版本，公司本来准备12月份开发布会，但是顾志诚觉得东西拿不出手。
“当时太低估这个东西的难度了。其实它的内部功能很多，除了传输存储外，还包括同步逻辑等等非常多的细节，作为Dropbox的一个老用户，我们觉得酷盘根本就没法用。”顾志诚说。准备开发布会的酒店都订好了，他们又取消了，只是很低调地把版本放论坛里，没做什么宣传。
让顾志诚始料不及的是，就是这样一个版本，一帮Dropbox的老用户居然“很给面子”，两三个月，酷盘就获得了30万注册用户，也算是一个不错的数字了。这个时候，Dropbox在国外开始爆发，在美国一下子进入了前四名，紧跟在Facebook和Twitter之后。国内的创业者开始蠢蠢欲动，每个月，顾志诚都会看到市场上冒出一个竞争对手。
顾志诚和另外两位合伙人——黄明明和李刚，带领团队又埋头苦干了三个月。之后全公司跑到雾灵山，包下了一个度假村，2011年四五月份，又研发出了一个版本。在这期间，Dropbox的竞争对手——Sugarsync的天使投资人、红杉中国的负责人都到过酷盘，跟顾志诚交流，让他受到很多启发。
公司召开新闻发布会，反响非常棒，不到两个月的时间，酷盘坐拥五六百万用户。其后酷盘版本不断更新，同时由于它具有同步迅速、安全性高，与好友分享容易、可随时恢复误删的文件和还原文件的历史版本、可自动检测设备中（包括手机或U盘、移动硬盘）新增的图片，并自动上传至酷盘服务器端等特点，受到更多用户的欢迎。酷盘拥有1500万注册用户，安装量超过1亿，成为国内顶尖的云存储平台之一。
个人语录
“人天生就有安逸型和不安逸型的，而我自己天生就喜欢折腾。”
“我就是这么一个人，只会想当前这个故事，看着碗里的只想着碗里的。”
“我们都是急行军，看准一个点，马上要出一个排期，要比人家快，饭要噎着吃。”
“我们无法预测整个产品的走向，但是我们提供的给用户的，一个方便的可同步的目录服务概念依旧是贯穿产品发展的主心骨。”
“兄弟们、用户是财富，也是支撑公司前进的动力。只有服务好公司的兄弟，才能让用户用的更爽，因为提供给用户更好服务的是兄弟们。”
“什么是云服务？就像你每天用的水和电，你可以按需使用，用多少算多少，你不需要知道它从哪里来，但是当你需要的时候，它可以随时为你提供服务。我们认为最好的服务就是让你感觉不到服务，当你使用酷盘的时候，你会有非常自然非常平滑的体验，这是我们一直在做的事情。”
管理理念
迅雷的两个创始人都是海归，硅谷文化比较浓，直到公司两三百人的时候，邹胜龙还没有单独的办公室。有时候就在会议室办公，会议室经常不够用，大家就会把他赶出来。这种平等文化，让初入“职场”的顾志诚觉得很“开眼”。他也把这种文化移植到了自己的公司，在酷盘，大部分人管顾志诚叫顾或者志诚。“有时候新人来了，毕恭毕敬叫我顾总，我就要他改口。”顾志诚说。
同时他还说：“兄弟们、用户是财富，也是支撑公司前进的动力。”
顾志诚本身喜欢写意的状态，他愿意为兄弟们提供更好的工作环境，酷盘的员工一日三餐都由公司提供，未来还会提供下午茶和夜宵，酷盘刚搬家不久，新的办公室，还提供了按摩器材、咖啡吧、台球、乒乓球等设施。
“只有服务好公司的兄弟，才能让用户用的更爽，因为提供给用户更好服务的是兄弟们”，在顾志诚心中，为兄弟做的一切都最值得，“我的责任就是让他们开开心心的”。