幕人
幕人 是一家专为企业和品牌做“营销传播策划”的智业兵团，中文简称“幕人”，英文简称“MUREN”。是一家根据中国市场环境、文化背景和人性特点创立的、具有营销创新思维的“中国式”品牌营销传播策划机构，所谓的“中国式策划”即“人情X事情”策划，人情是指长久以来沉淀的合作关系和感情，事情是指本质上要干的事。
幕人策划---中国式策划
幕人以“人情”和“事情”两把阴阳之剑为数十家企业开辟了蓝海市场、站稳红海市场，策划90多次广告大案和设计大案，不断为客户创造市场资产。
业务板块
以“品牌整合营销传播”为航向，主张“理念、产品、消费者”三位一体并重的全景式营销，提供的服务有：市场洞察与消费者研究、品牌定位与战略规划、产品线组合与价格战略、形象体系构建与市场推广运作、行业资源整合与项目实施监理、品牌管理与知识产权保护等。
提供的专项服务有：
战略规划、策划定位、企业架构、品牌架构、产品创新、广告策略、影视脚本、微电影、形象策划、空间设计、包装设计、平面设计、网站建设、微营销设计、活动策划执行、城市形象设计等。
服务名录
企业：整合策划推广+品牌设计执行
中国平安财产保险股份有限公司、鼎盛鑫融资担保、贵州满天雨担保、中国南方航空、贵阳华夏航空、日立建机、贵州都市网、中国振华电子、贵州南鸿城投、贵州鸿基地产、安顺今旦地产、贵阳鸿通城购物中心、大正雨曦城、中铁共青湖、贵州贵诚集团、武汉金凰珠宝、劲王休闲鞋、北京曲美现代家具、贵州酱传古今盛世酒、贵州怀庄酒业、贵州林城老酒、贵州玖圣淀粉等。
政府：活动策划执行、城市形象规划设计
2009“黔茶飘香·品茗健康”茶文化系列活动（全程策划执行）、2011第九届少数民族传统体育运动会（城市氛围营造），2010~2012为贵阳市老城区改造30多栋大楼外立面形象。
服务实力
1、我们服务中国平安财产保险股份有限公司6年（2008~2014），贵州省八大地州市品牌应用落地；
2、我们服务鼎盛鑫融资担保公司7年（2007~2014），从2007公司创立之初注册资本500万到2014年5亿，从服务一家到年全国20多家分支机构；
3、2013年11月，受中国南方航空上海总部邀请参与中国南方航空全球市场形象再定位主题讨论，其中，为该公司在贵阳市分支机构导入品牌VI。
幕人思想与观念
根据《洗脑术》作者在美国联邦调查局工作多年来的说法是：中国人很难被洗脑，中国人也很少有固定的信仰，原因是中国这个古老的帝国孕育了50多个少数民族文化，这50多个少数民族混在一起，产生了无穷无尽的变化，不喜欢完全相信任何人和信仰任何教派，这也导致中国人很难融入团队和信仰公司文化的原因之一。在西方国家，很过公司文化的积极效应不完全在于制定文化本身的先进性，还有是西方国家的人比较纯粹，一就是一，二就是二。
中国人常常用“功夫”解决问题，什么叫功夫呢？比如一个人用刀向你挥过来的瞬间，你会快速闪开，这就是“功夫”！西方人就不具备这种“功夫”，凡事需要先调查、找策略。在我们身边有很多中国人经常把西方理论挂在口边，听起来头头是道，实际办起事来不堪一击。西方人的习惯是标准，中国人的习惯是应变，没有定性思维模式，这就是中国人！
中国人和西方人的不同之处就在于“西方人认事不认人”，“中国人既认事又认人”，对于中国人而言，很多时候天理小于感情。中国人好就好在心中有真心的、长久的朋友，西方人要有可用价值就才是朋友，所以，在中国很难做创新品牌营销。
所以，在中国市场做营销就必须研究中国的国情及历史，对中国人做营销就必须研究中国人的生活习惯及性格，要成功地对中国人做营销就必须要研究中国人的心理。
我们中国企业做营销，既要借鉴西方的大同文化，又要保持中国的特色文化，既要熟读古代兵法，又要创新现代科技……这就是当下的“中国”。在中国做品牌和营销就需要“中国式策划”！
中国式策划=“人情X事情”策划
人情就是长久以来沉淀的合作关系和感情，事情就是本质上要干的事，在中国，缺一不成大事，缺一不成霸业！
幕人思想与方法
市场营销是一场看不见硝烟的战争，原本，发射药就是火药，铜片就是铜片，对于战争而言，独立的意义并不大，专家将这两个独立的物体通过研究组合后，制造出体积既小、使用方便、爆发力巨大的“弹药”，并且将弹药的组成部分与发射工具相互配套，使弹药的爆发易于载体的发射控制。
而今天的商业竞争就是昨天的军火战场，在企业与品牌的营销运转中，我们不妨也可以把火药与铜片好好整合一下。很多10年前具有实力的企业到今天的改变并不大，而另一些弱小企业的发展超越了比他当初强10倍的企业的数十倍，这是为什么？毫无疑问，这就是“整合策划”的力量。
当企业家具备了较为扎实产品开发经验以及行业资源和社会资源以后，在企业成长的过程中也留下了自身的足迹，因为不具备整合策划经验和专业能力。然而，原本产品就是产品，足迹就是足迹，它们是独立的、分散的，不具备内在的能量和外在形象，从而不能爆发，于是只能累死累活地经营企业、只能平庸地成长。
如果能恰当地将这些分散且独立的通过有机的融合，使之变成一枚具有爆发力的弹药，与此同时，制定一系列推动和控制弹药的工具，这样就奠定了我们考虑一场战争的基础，有了这套弹药和武器，就实现了我们想打哪里就打哪里的目标，这无论是在品牌持续投资上、招商合作上还是产品销售上，绝对产生实效的光辉。
我们制造了弹药和武器之后，还需要在特定的时间和空间打赢这场战争。在市场营销中，在不同的时间段和不同的市场区域需要对渠道、线上以及线下等等的实现方式做出清晰的作战计划（营销落地）。
幕人策划，就是这样一家开创了中国式策划的品牌创新服务机构，先为企业制造弹药和武器，再全年式协助企业在市场上拉开长期性、紧密性的市场营销推广运作和品牌设计管理服务！
幕人思想与工具
AWBI整合营销传播四段力
■形象：信息+元素+图像
在战争中，弹药可以伤人，在营销传播中，形象则可动心。文案和视觉是最能触动人心的东西，只有促动了人心，才有购买的欲望，若是不能触动人心，所有营销传播的质量将会大打折扣或是有来无回。
■工具：道具+行为+媒体
在战争中，武器是发动弹药射击的各种组合工具，比如军队、坦克、机枪等。在营销传播中，形象则需要各种营销工具来互相配合，比如包装、公关、渠道、媒体等。
■环境：时间+空间+渠道
两军对垒的空间和时间，包括特定时间内的对战的陆地、海区及其上空，准备好了一切弹药和武器装备后，必须是在一个适合的环境里面才可能打赢胜仗。而在品牌营销传播中，再好的产品以及广告也需要有针对性，比如时间阶段、消费群体、市场环境因素等，将它们进行划分和归类，才便于营销传播工作的有效管理和控制。
■利益：内部利益+外部利益”
一切战争爆发的的根源，全都是因为利益，自身利益、敌军利益、其他协助的国家利益、社会影响的利益等。在营销传播中，所有能驱动品牌成长的力量同样是来自利益的纽带，而这些利益不仅仅是在公司与消费者之间，还有股东、员工、渠道商、供应商、政府、社会等。所以，在编制营销传播方案时，要全面、立体考虑多方面的关系，并且，这些关系也是本质性的存在。
营销传播发展的层次与阶段（分析报告）
广告分离期
广告公司负责广告创意，广告主负责广告制作和发布，二者各自独立进行，在运作上是完全分离的（广告公司只需要能按照客户的需求交稿子，得到的稿子能保证出品质量就行，只为本身服务而服务，无法将广告提升到品牌传播的层面上来）。
全面服务期
广告公司受到企业的全面委托，负责包括广告调查、策划、制作、以及媒体购买的全部广告业务，提供全面的广告服务（全面服务的功能倒是有了，但每个功能和环节不是服务营销目标的设定，有些客户可能一下子就跳上宣传车，以为自己捡到一个大便宜，但可能得不偿失，因为这个交易并不一定能带来真正价值，反过来说是浪费了不该的浪费）。
传播分离期
分别由不同的专业机构负责，广告公司负责广告和促销作业，公关公司负责公关业务，企业或者专业的事件营销公司负责赞助活动，包装设计公司负责设计包装，影视制作公司负责广告片……这显示专业化的分工（所有的专业分工，分到任何一个机构都是专业的，但如果把这些机构所工作的内容放在一块时，好像并不是为一个客户在做，每个公司都只能站在自己的角度尽力行事，而客户的精力和专业又无法统领各个机构的协调和一致）。
传播整合期
与企业营销活动有关的各种传播活动统一运作，在企业内部由营销经理人（或整合营销传播总监）负责，在企业外部则交由独立的整合营销传播公司负责。整合传播是以专业化的分工为基础的整合运作（传播公司提供了一套营销传播服务的系统，自己能够代理很多不同的媒体，就给预期的企业推销这个“配套广告”，所强调的优点就是整合营销传播，同时也会给广告主创造统一外观、统一主题投放到不同媒体载具上去）。
实际上所有营销传播形式的外观即使统一了也仍然不够充分，必须要有战略焦点，整合营销传播只有在掌握了战略营销焦点的系统模式之后，才能发挥其效应。