集团管控模式

集团管控模式指的是企业在管理下属企业时的定位，具体表现为通过管控部门的设立、管控流程的设计以及企业文化传播等方式，影响下属经营单位的战略、市场营销、财务、运营等多个方面。当企业达到一定规模时，集团总部需要对子公司实施有效管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的具体表现形式，而母子公司管理体制则是母子公司间权力分配的概括和抽象。因此，对集团管控模式的分析是提高企业管理水平的重要前提。

基本类型

三分法

集团管控类型的划分中，“集团管控三分法”是最为常见的理论。这一理论最初由战略管理大师古尔德等人在1987年的著作《战略与风格》中提出，他们指出企业集团存在三种管控文化偏好。随着时间推移，这些观点逐渐演化形成了“集团管控三分法”。该理论主要包括财务型、战略型和运营控制型（操作型）。此外，也有学者提出了四分法，尽管具体内容略有差异，但基本思想与三分法相似。

财务管理型

财务管理型的管控模式主要通过财务手段实现对子公司的管理控制，集团不会过多干涉子公司的具体经营运作，也不限制其战略发展方向。集团重点关注财务目标的达成，并根据业务发展情况增减持股份或适时退出市场。

战略管理型

战略管理型的管控模式中，集团的核心功能在于资产管理与战略协调。集团与子公司之间的联系主要通过战略协调、控制和服务建立，集团总部很少干预子公司的日常经营活动。集团根据外部环境和自身资源，制定整体发展战略，并通过控制子公司的核心管理层，使其业务活动服务于集团整体战略。

运营管理型

运营管理型的管控模式强调母公司业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，注重公司经营行为的一致性和整体协调发展。这种模式常见于房地产开发公司及其下属项目子公司。

其他模式

除了上述三种基本模式，还存在着战略操作型和战略财务型这两种过渡形态的管控模式。它们在母子公司集分权关系、管控手段等方面表现出一定的过渡特征。

影响因素

企业集团的管控模式选择受到多种因素的影响，包括但不限于行业特点、发展战略、组织规模和企业家精神。其中，行业特点决定了业务运营的复杂程度，从而影响管控模式的选择。发展战略分为高度专业化、相关多元化和无关多元化三种类型，每种战略对应着不同的管控需求。组织规模决定了集团总部的管理幅度和范围，随着企业规模扩大，集团总部可能需要逐步放权。企业家精神则反映了决策者的个人风格，对管控模式的选择产生重要影响。

管控实践

集团管控模式的实际运用涉及到一系列的问题解决和困境应对。这些问题包括集团总部对子公司的集权与放权、利益分配、内部资源整合、信息沟通、激励机制、规模增长、角色职能定位以及大企业病等问题。针对这些问题，《集团文化建设》一书提供了相应的解决方案，帮助集团构建起一套行之有效的管理体系。

控制型态

在规划影响和控制影响的不同层面下，存在八种不同的集团管控战略风格，分别为集权化、战略规划、战略方案化、战略冒险、战略控制、财务方案化、控股公司和财务控制。其中，战略规划、营运控制和财务控制三种形态最为普遍。

参考资料

集团管控模式的类型及其特征 .百度文库.2024-11-27

什么是集团管控模式.三茅.2024-11-27

集团管控|集团管控的三种模式.商业新知.2024-11-27