狼道
《狼道》是罗宇撰写的一本书籍，2010年7月由经济管理出版社出版。
《狼道》一书将“狼道文化”概括为四大部分,即回归狼性，狼性心态，狼性精神和狼性本质。该书从生存的角度阐述了个人发展需要的精神力；对团队精神进行了总结式的诠释，展现了狼性团队的合作沟通、纪律、忠诚等精神；主要从文化、竞争等方面阐述了狼性本质。
《狼道》这本书巧妙地展示了狼在自然界中生存发展所依赖的各种优质品质，突出了合作精神，狼在面对庞大猎物时，通过团队协作和分工合作取得成功。这部作品还强调了狼的坚韧和勇敢，它们勇敢追逐目标，即使在自然法则的竞争中也不退缩，只有坚持行动才能取得收获。
成书背景
随着全球经济一体化发展，各地企业在竞争的大潮中，被动就要落后，落后就要挨打。从长远战略的高度来考虑，企业引入“狼性”是企业在“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的市场经济中获得竞争力的出路之一。
2004年出版界推出一本名为《狼图腾》的书以来，以狼为核心符号、图腾、宗旨的企业文化充斥国内大小企业、各大媒体。随后，出现了《狼阵——团队合作之终极哲学》，《狼魂——强者的经营法则》，《狼性生存——人生必知的强势生存之道》等追随《狼图腾》风的“狼书”，估计有60种。中国掀起了“狼道文化”的学习热潮。随着对狼的深入研究，人们从狼性中发现的闪光点越来越多，可以说学习狼道的本质在任何时候都不过时。“狼道文化”这种返祖寻根式的文化现象迅速扩展，“狼道”文化彻底颠覆了几千年汉文化传统中狼的角色定位。在某种程度上，个人的成长、企业的强盛，狼道文化是一种发展的必然。
以华为任正非、中华英才网张建国为代表的企业界、人力资源界，以余世维、姜汝祥为代表的咨询培训界，相互呼应。狼文化在企业界方兴未艾。嗅觉敏锐，善于捕捉机会，富于进取心和攻击性，不轻言失败以及团队精神，这些都是狼道文化的特征。在竞争日益激烈的企业界，这些狼道文化的特征在某种程度上切合了当时中国企业发展中的迫切追求。
许多集团总裁都对“狼道”极尽推崇，把它奉为企业管理和商战搏杀中的必胜法宝。2004年，罗宇的《狼道——生活中的狼性法则》第一版出版以来，受到许多读者的关注和厚爱，当年该书数十次登上各大图书排行榜，累计销售超过60万册。其间得到很多读者的建议和意见，希望作者在第二版进行一些总结和升华。作者对狼性精神再次进行深入地挖掘后，在第二版将中“狼道文化”系统地分为四大部分，即回归狼性、狼性心态、狼性精神、狼性本质。
作者罗宇希望通过阅读本书，读者真正地领略到团队合作的强大力量，进而积极地融入团队，借助团队力量使自己更快地登上成功之阶。
内容介绍
概述
在动物进化过程中，一切动物都有它的共性——原始社会性。即使当今已经理性化的人类，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家的共识。人类在特定环境爆发出的野性，在本质上和狼性中的“野”没有什么区别，这也是一种巨大的“潜能”。
狼道文化”从一个侧面反映出，国家的崛起、企业的扩张、个人的成长亟须生存拼搏的精神。“狼道文化”并不是狼这一动物性中的野性、暴虐，而是将狼性精神特质运用到生活、事业之中，它是一种先进的文化样态。在对狼性精神再次进行深入地挖掘后，《狼道强者的成人礼》书中将“狼道文化”系统地概括为四大部分，即回归狼性、狼性心态、狼性精神、狼性本质。回归狼性部分深入狼道内涵，挖掘出狼族震撼天下的威力，让狼族精神聚焦形成的信仰，为读者搭建精神阶梯，分享终极哲学，挥舞战斗图腾。狼性心态部分从生存的角度阐述了个人发展最需要的精神力量，由浅入深地剖析了在职场竞争的人生中，人人都应具备这种积极的心态。
狼性精神部分对团队精神进行了总结式的诠释，展现了狼性团队的合作.沟通、纪律、忠诚等精神。狼性本质部分主要从文化、竞争等方面进行阐述，主要展现了狼道文化对发展的巨大影响力，希望能唤醒斗志和竞争意识，加速中国企业的国际化进程。
第一部分回归狼性
第一部分包含第一章呼唤狼性:成功者的信仰与追求。
作者认为狼道是一种信仰；狼道是个人成功的精神阶梯；狼道是企业壮大的终极哲学；狼道是中华崛起的战斗图腾。
人类享受着战斗的畅快淋漓，体验着伴随胜利而来的愉悦和满足。人类孤傲、独立、团结、聪明、不屈、韧性、自由，不竭进取的精神，锐意革新的智慧，让人类踞于生物链的顶端。人类是大自然真正的智者和勇士。
第二部分血性的狼性心态
第二部分阐述了强势生存的六大铁律。
第二章强势生存铁律之一。坚韧顽强，生存第一，活在当下就要顽强地生存。挫折造就强者，越挫越勇，直到成功。在绝境中求生存。
第三章强势生存铁律之二。无畏无惧，雄行天下无畏者，无往而不胜；失败后不过是从头再，不懈拼搏；拒绝平庸秀出真我，勇敢地做自己。
第四章强势生存铁律之三。锁定目标，持之以恒专注；百战百胜的先决条件是选对目标才能掌好方向之舵；目标既定，则需持之以恒；忙要忙到点子上。
第五章强势生存铁律之四。“绝对自信，勇者无敌；纵橫大地，舍我其谁”；自己是独一无二的信念，是一种不可抗拒的力量；发现自己的优势，自信与自负仅一步之遥；把自卑踩在脚下；不要让昨天的错影响今天的自己。
第六章强势生存铁律之五。自动自发，奋勇争先；积极主动“知道”更要“做到”；绝不拖延，当断则断。
第七章强势生存铁律之六。谨慎观察，抢操胜券；细节决定生存；1％的错误会带来100％的失败；每一件小事都是大事，危机藏于细节。
第三部分狂野的狼性精神
第三部分分析傲然生长的五大逻辑。
第八章傲然生长逻辑之一。团队协作是迈向成功的第一步；没有完美的个人，只有完美的团队；集体利益高于一切；沟通，团队协作的润滑剂；面对问题，要学会借力与合作；不要独吞猎物，分享才能共赢。
第九章傲然生长逻辑之二。钢铁纪律才能产生超常规增长；纪律是团队文化的精髓；令必行，禁必止，没有纪律，便没有一切；纪律是胜利的保证，纪律是保证战斗力的关键。
第十章傲然生长逻辑之三。忠诚必然奏响强者归来的凯歌；忠于别人，也是忠于自己；忠诚是一种义务；成就源于忠诚；做忠臣，更要做良臣。
第十一章傲然生长逻辑之四。责任是创造卓越的原动力；责任是人生的一大财富；工作意味着责任；责任是一种生存法则；做好在职的每一天；不抱怨，不找任何借口；责任让能力展现最大价值。
第十二章傲然生长逻辑之五。忍着痛去拼搏；忍耐是一种需要；忍耐不是屈服；待时而动，不急于求成；脚踏实地更稳妥控制情绪，沉着隐忍。
第四部分赤裸的狼性本质
第四部分概括了永恒卓越的五大文化。
第十三章永恒卓越文化之一。抢做老大，竞争文化竞争，要有一颗“杀人嗜血”的心做不了强者，注定被淘汰有竞争才会有生机同行未必是冤家。
第十四章永恒卓越文化之二。居安思危，意识文化危机意识是强者生存之本。时刻保持饥饿感有“危”才有“机”，多一分准备，少一分风险。
第十五章永恒卓越文化之三。严己律人，执行文化；执行力决定竞争力；绝对服从，全力以赴，执行到底做“好”了，才算“做”了。
第十六章永恒卓越文化之四。速度至上，效率文化“先”者易“强”，速度至上以最快的速度，做最有效的事；不做虚伪的时间管理者；抓住稍纵即逝的每一刻；做最具“生产力”的事。
第十七章永恒卓越文化之五。先者为强，创新文化不创新，即死亡；打破常规，不走寻常路；不换脑袋，就换人；改变不了环境，就改变自己。
主题思想
人类在特定环境爆发出的野性，在本质上和狼性中的“野”没有什么区别，这也是一种巨大的“潜能”。人与狼具有共性，如团队精神、纪律性、协同作战等，越来越多的人以自我为中心，将个人利益置于集体利益之上；越来越多的人自由散漫，无视国家法律、企业制度；越来越多的人失去生活的目标与梦想、激情与动力，整日浑浑噩噩、庸庸碌碌·····而“狼道文化”则促使人们对工作和事业孜孜不倦地追求；在追求事业成功的过程中，对一切困难毫不留情地攻克；在事业确定目标后，不达目的绝不罢休；加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础；互助合作，配合协调，团结一致，去夺取事业的胜利。
出版发行
《狼道强者的成人礼》2010年7月由经济管理出版社出版，书号ISBN:9787509609446。
影响与评价
华为早期是崇尚狼道文化的，把自己当成一头狼、一群狼，而把对手视为大象。狼是要进攻的，但华为的进攻是团队作战，不是孤狼的游击。（高原评）
参考资料
狼道.豆瓣读书.2023-12-10
狼道 (第二版).杂志之家.2024-01-13
狼道,强者的成人礼.湖南师范大学图书馆.2024-01-14
《市民》杂志:中国人需要狼图腾还是羊图腾.新浪网.2024-01-20
狼道(第二版).阅读.2024-01-20