战略承诺
战略承诺指的是大规模的、不可逆转的投资决定。这一概念对于维持企业的持续竞争优势至关重要，因为它能够帮助企业占据强势产业地位，并构建起有效的竞争壁垒，从而实现持久的竞争优势。若缺乏战略承诺，则难以形成企业间的战略和绩效差异，也无法建立起持久的竞争优势。
相关介绍
企业战略承诺
战略承诺与企业战略之间存在着紧密的联系。哈佛大学战略管理教授潘卡·盖莫沃特（Panka Ghemawat）认为，战略本质上是一种坚定不移的承诺和投入。战略承诺与企业战略均具备前瞻性、兑现性和实施性特点，同时它们的灵活性相对较差，即一旦确定，便不易更改。这一点在企业战略的执行过程中尤为关键，因为战略承诺的成功与否不仅关系到企业的短期利益，更是关乎企业的长期发展。
战略承诺制定
战略承诺的制定是确保其成功执行的前提。良好的战略承诺制定有助于推动战略承诺的有效实施，同时也为企业战略的顺利推进提供支持。反之，不当的战略承诺制定可能会损害战略承诺的实施，并对企业战略构成风险。企业在制定战略承诺时应遵循以下原则：
- 资源匹配原则：企业应综合考虑自身现有的和未来的资源储备，以确保有足够的资源支持战略承诺的实施。
- 执行力相符原则：战略承诺的制定应与企业的执行力相匹配，以确保承诺能够得到有效落实。
- 权变原则：随着环境的变化，企业应保持战略承诺的灵活性，以便在未来环境中继续保持竞争优势。
- 关注竞争对手原则：企业在制定战略承诺时应考虑竞争对手的可能反应，以制定出符合时代潮流的战略承诺。
战略承诺执行
战略承诺的执行难度往往高于其制定。统计数据显示，约一半以上的企业在执行战略承诺时面临挑战。为了确保战略承诺的顺利执行，企业应遵循以下原则：
- 坚持不懈原则：即使遭遇困难，企业也应坚定地执行战略承诺。
- 适度合理原则：尽管战略可能存在缺陷，但只要不影响主要战略目标的实现，即可视为合理。
- 及时调整原则：当环境变化显著时，企业应及时调整战略承诺，以适应新形势。
- 集中领导原则：战略承诺的执行应在企业高层的集中领导下进行，以确保各环节的协调配合。