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鲁商集团

鲁商集团

鲁商集团，全称为“山东省商业集团有限公司”，是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建而成的国有企业。

鲁商集团以全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业为目标，聚焦品质消费引领者，聚焦美好生活服务商，深入实施“12345”高质量发展战略及“1+8+N”业务发展战略，目前拥有3家上市公司和4所高校、9个国家级研发平台、6个院士工作站、4个中国驰名商标，下属企业329家，在校师生7.4万人。

鲁商集团资产总额达1331亿元，年利税30亿元，多次荣获“山东省社会责任企业”称号，被省委、省政府授予“山东省人才工作先进单位”“山东省人才工作表现突出单位”。旗下银座集团位列全国零售百强17位，山东福瑞达医药集团公司入选山东省“十强”产业集群领军企业，山东商业职业技术学院入选全国职业院校“双高计划”A类。

公司产业

按照多元化投资、专业化经营的理念，鲁商集团形成了“集团总部－次集团－企业”三级管理架构。集团总部定位为战略与投资管控型总部，产业次集团为利润中心，次集团下属企业为运营实体。集团对产业次集团和直接管理的企事业单位，通过总部的职能管理单元进行管理。

零售业

零售业是鲁商集团主业，以中国驰名商标—“银座”为依托，涵盖高档百货、大型超市、购物中心、现代家居、电子商务、便利店等多种业态和绿色食品、珠宝、红酒、电器等多个专业公司，在山东省、河南省、河北省等地拥有大型门店120余家，与台湾统一集团合资经营便民超市180余家，并在北京、江苏、陕西、黑龙江省等地有多个项目在建，企业规模居山东零售业首位、全国零售业前列。

房地产业

房地产业是鲁商集团重点产业，以上市公司“鲁商置业”为主体，通过与集团内部零售、酒店、文化娱乐等板块的有机结合，综合开发城市广场、住宅、写字楼、酒店等多种产品，目在省内及北京、重庆市、哈尔滨市、锦州市等城市拥有30多家项目公司，年开发量300万平米，年销售规模过百亿元。2012年荣获“影响中国房地产品牌企业”、“2012中国房地产（齐鲁）领航企业”、“房改十五年功勋十强”、“济南市十大城市运营商”等荣誉称号。

制药业

制药业是鲁商集团又一重点产业，以山东福瑞达医药集团公司为主体，以山东省药学科学院为依托，拥有两家国家级综合研发平台、四家省级科研院所和三个省级实验室，科研成果两次荣获国家科技进步二等奖。眼科主导产品“润洁”、“润舒”滴眼液占国内市场份额的20%，是全国最大的眼科用药生产基地；骨科主导产品“施沛特”占国内同类药市场份额的80%；“明仁”颈痛系列产品以显著疗效深受市场欢迎；具有自主知识产权的透明质酸产品占据国内市场主要份额，并远销日本、韩国、美国、欧洲等国际市场。此外，还在化妆品、保健品、中药等领域进行了多方面探索，基本形成研、产、销一体化的健康产业链条。

酒店旅游业

酒店旅游业是鲁商集团重点培育产业，现已形成以高星级酒店、经济型酒店、文化休闲及旅行社为主体业务的产业集群。高星级酒店与雅高酒店集团、希尔顿、凯悦酒店集团、温德姆等国际知名品牌合作，在建和开业五星级酒店6家；以“银座佳悦”为品牌，在省内外经营和受托管理四星级酒店10家；以“山东银座商城股份有限公司佳驿”为品牌，在省内外拥有经济型连锁酒店100余家；文化休闲业所属在线影院——鲁信影城、银座健身等休闲娱乐网点40多家；旅行社拥有30多个营业网点。酒店旅游业已连续四年荣获“中国最具规模的30家饭店管理公司（集团）”称号。

文化传媒业

文化传媒业是鲁商集团加快培育的新兴产业，现已形成以报纸、杂志、网站、户外广告为主体的全媒体发展格局，并积极向文化创意产业、文化艺术品投资、拍卖行等业务拓展。所属《山东商报》以“打造责任媒体”为宗旨，是省会济南市零售量最大的报纸，覆盖山东十几个地市；所属《都市精品》系列杂志引领城市高端生活，在山东省具有较强影响力；网络媒体鲁网为山东重要信息发布平台；户外媒体润色传媒在济南等城市拥有丰富的优质户外广告资源，是济南市最大的户外广告公司。鲁商传媒集团已被列为山东省重点文化企业，将在山东文化强省建设中发挥积极作用。

物产业

物产业是鲁商集团新兴产业，经营范围涉及金属材料、农资超市、兽药及饲料添加剂等业务。所属牧工商公司兽药贸易规模居省内前列；金属材料公司与多家单位建立了长期合作关系；新涉足的农资业务已在在济南、潍坊、菏泽等地建立40余家连锁超市。

教育业

鲁商集团教育业在济南、青岛市、烟台市、淄博市等地拥有一所本科学校、两所高职院校和一所高级技工学校，全日制在校生5.4万人，分别为山东商业职业技术学院、青岛酒店管理职业技术学院、山东省城市服务技术学院、齐鲁医药学院。同时还建有一所企业大学和一家连锁化经营的幼教集团，分别为山东鲁商学院、银座幼儿教育。

发展历程

集团自转体组建以来，发展历程大致可分为三个阶段：

1992年－2002年的资源积累期。

2002年－2004年的资源整合期。

2005年至今的战略发展期。

资源积累期

1992年至2002年的资源积累期，为鲁商集团发展的第一个时期。主要通过承建山东世界贸易中心、推进生化制药业发展等运作，为集团培植、发展主力业态，打下了坚实基础。

1992年底，根据省委、省政府部署，省商业厅在全国商业行政系统第一家整建制转体为山东省商业集团总公司，揭开了集团作为企业经营的新篇章。转制之初集团党委一班人破除传统观念，打破官本位思想，提出了“不留退路”、“不搞翻牌公司”、“不等、靠、要”的“三不原则”，为集团发展奠定了体制基础。随后，集团党委又陆续实施了“造船工程”、推进生化制药业发展、承建山东世界贸易中心等一系列决策，为集团发现、培养经营管理人才，培植、发展主力业态打下了基础。

世贸中心作为省重点工程，经过全集团的共同努力，成为集团实力的象征和产业发展的平台：1996年世贸中心第一个运营项目山东银座商城股份有限公司开业不久，即成长为全省百货店的龙头；2000年济南市第一家五星级酒店——索菲特银座大饭店的成功开业，提升了山东省形象，带动了产业升级。世贸中心建成和运营，不仅实现了省委、省政府为项目设立的“体现山东改革开放成就和第三产业发展的标志性项目”的目标，还为山东商业树立了一个可资借鉴的经营模式，为集团快速发展创造了良好的氛围。尤为重要的是世贸中心建设过程中的形成的6.22精神，成为集团企业文化的重要组成部分，在集团以后的发展中起到了巨大的精神激励作用。

在抓好世贸中心建设的同时，集团还积极探索延伸经营领域，为培植、发展主力业态打下了坚实基础。1999年10月31日，山东银座商城股份有限公司首家分号——济南银座购物广场开业；2001年1月12日，银座第一家异地分号——泰安银座商城开业，两家门店均在开业当年即实现盈利。1994年10月14日，山东博士伦福瑞达制药有限公司成立，2002年主导产品“润舒”、“润洁”已成长为中国眼科第一品牌。2001年10月－12月，“银座花园”、“银座数码广场”相继破土动工，标志着集团开始向房地产领域进军。1999年和2002年，在原商业厅所属商校、技工学校基础上，相继组建了山东商业职业技术学院和青岛酒店管理职业技术学院，升格为大专办学层次，集团教育产业初具规模。2001年3月12日，集团主管的《山东商报》正式出版。至此，集团产业基础逐步形成。

资源整合期

2002年－2004年，鲁商集团在十年资源积累的基础上，针对当时主业不突出、资源分散、缺乏核心竞争力等问题，及时进行经营战略转型。在发展思路上，提出了发展以“银座”品牌为代表的零售业和以生化制药为代表的高科技产业两大主业，重点发展房地产和教育两个重点产业的发展战略。由此，走上发展快车道。

在战略实施上，集团全力推进传统批发企业和工程装饰类企业的全面改制，腾出精力突出抓好骨干产业的发展。在改制过程中，集团始终坚持稳妥、公正、透明的原则，确保稳定。专门成立了三个中心，分别负责对行政离退休、企业离退休和内退病退人员进行管理、服务，费用全部由集团统筹解决。高度重视改制企业的员工分流工作，通过内部安置、实行内退病退政策、支付解除不到期和无固定期劳动合同的员工经济补偿金等措施，保证了人员分流的顺利进行。成立了资产经营公司，对改制企业的资产实行了统一管理、盘活利用；对改制企业的银行贷款，采取了承接、延续、重组、协商等解决方式，避免了贷款纠纷。通过集团上下共同努力，从2002年－2004年，先后改制或停止经营二级公司19家，三级公司近200家，分流安置人员1600余人。

改制工作的顺利推行，为集团的后续发展奠定了坚实基础。在此期间，“山东银座商城股份有限公司”零售业成长为全省商业的龙头，山东福瑞达医药集团公司公司进一步巩固了全国眼科用药市场的地位，房地产业在全省各地先后建设了上百万平方米的项目，教育产业打造出了一批在全国同行业具有较高知名度的名牌院校和名牌专业，酒店、传媒等产业也得到了较快发展。

战略发展阶段

从2005年开始，鲁商集团进入了战略发展阶段。在2005年召开的集团第一次党代会上，集团提出了“两个三年翻一番”的目标，即到2007年，集团的销售规模达到100亿，利税达到10个亿，分别比2004年翻一番；到2010年，销售规模超过200亿，利税超过20亿，比2007年再翻一番。同时，进一步明晰了发展重点，明确将零售业作为集团主业，提出了“突出发展零售主业，重点抓好制药和房地产业，多业态协同发展”的总体思路和“以资本扩张为主线，兼并联合为重要手段”的发展模式。各产业按照集团部署，进一步加快发展步伐，2006年底就提前一年基本实现了第一个“三年翻一番”的目标。

在此基础上，集团又科学分析外部环境和内部产业现状，决心进一步加快发展速度，研究制定了以2008－2020年为战略规划期的“三、四、五”的战略目标，即：以2007年销售收入和利税为基数，从2008年到2010年，3年实现翻一番；从2011年到2014年，4年实现翻一番；从2015年到2019年，5年实现翻一番；到2020年，确保集团销售收入过1000亿，实现利税过100亿。

2010年年初，集团又将“三、四、五”战略正式修订为“双千亿”战略，即以2009年销售收入256亿元为基数，到2015年，集团销售收入超过1000亿元；到2020年，实现销售收入超过2000亿元。“双千亿”目标，既是集团迈入全国百强的客观需要，更是集团可持续发展的必然选择。

按照这一战略目标，鲁商集团将秉承“屹立百强，通达八方”的企业愿景，担当“履信尚义，兴商润民”的企业使命，以又好又快发展为主线，以资本运作和兼并联合为主要手段，努力实现多业态协同发展，争取为社会做出更大的贡献。

2019年3月29日，山东省商业集团有限公司与阿里巴巴集团在杭州市签署合作备忘录，双方将在数据云、新零售、模式转型等方面深度合作。

2022年9月29日，山东省商业集团有限公司与山东省港口集团有限公司在济南举行了战略合作签约仪式。

2022年10月21日，山东省机场管理集团有限公司与山东省商业集团有限公司战略合作签约仪式在济南国际机场举行。

2023年5月12日，浪潮集团与鲁商集团在济南签署战略合作协议。