财务供应链

财务供应链（Financial Supply Chain）是企业经营的重要组成部分，尤其是在全球采购与生产外包趋势下，其重要性愈发凸显。尽管全球采购与生产外包能够显著节约成本，但也伴随着隐性成本和风险，如资金成本上升、Lead 时间延长等。在这种背景下，有效地管理和优化财务供应链对企业至关重要。

业务转变

传统上，企业倾向于掌控整个供应链以获取竞争优势和降低成本。然而，随着信息技术的发展，企业开始更多地依赖外部合作伙伴，将非核心职能外包，以提升供应链的整体竞争力。全球采购和生产外包的普及增加了供应链的复杂性和资金管理难度，因此财务供应链的作用越来越重要。

全球采购和生产外包导致企业内部财务交易减少，而与外部合作伙伴的交易增加。这使得价值转换流程更复杂，特别是涉及支付活动的标准和实时跟踪。在服装制造业，这种趋势尤为明显，品牌经销商转向整套工序外包，但这也增加了供应链的成本和复杂性。

金融机构提供的“提前支付”服务可以帮助企业在供应链金融市场上获得资金，同时卖方向买方提供折扣。这种模式最初主要服务于买方或进口商。

专业金融服务机构探索了通过抵押库存所有权来优化资金成本的方法，特别是在需要持有大量在途库存或寄售库存的情况下。

通过规范的“供应商风险评估”流程、评估支付规则和体系、发展协同的资金筹集方案等措施，可以改善财务供应链的效率。

财务供应链管理旨在通过供应链管理理念来优化现金流，减少企业所需的现金储备。尽管现有的ERP系统提高了内部财务管理的自动化水平，但在企业间的财务往来管理上仍有待改进。财务供应链的概念提出，有望进一步提升企业核心部门的工作效率。

财务供应链管理的目标是通过获取和管理相关信息，减少不确定性和库存，进而优化现金流。《财富》前1000家公司的现金储备成本高达900亿美元，电子采购的普及并未显著加速资金流动。专家指出，财务供应链管理的成功取决于准确的信息获取和技术实现。

财务供应链的自动化解决方案应从无纸化入手，避免复杂的业务流程重组。实施可分为四个阶段：纸张文档电子化、财务交易自动化、负债管理自动化和流动资金管理。美国一公司的案例显示，实施财务供应链管理系统后，运营效率大幅提升，成本显著降低。