胡朋

胡朋，出生于湖南省，国内知名电视广告行业营销大师，图书出版产业领军人物，曾担任时代华语总裁。

人物履历

历任凤凰卫视、香港卫视、华娱卫视高管，2008年10月加盟时代华语，在民营书业率先推行股改，引入外企管理流程，设立职业经理人制度，推动时代华语成为“民营发行第一股”。

记者访谈

记者：时代华语确立了3年上市目标，明年是第二年，相当不利的宏观经济环境会不会影响贵公司的上市进程？

胡朋：我们设定的3年上市目标没有变化，2009年是承上启下的一年，对我们来说非常关键，无论是公司的治理结构、团队建设、流程改造，还是上市前的业绩爬坡，都必须达到甚至超过上市所要求的各种门槛。从2010年开始，我们就要准备排队，申报材料，几大机构都要进驻公司，压力已经扑面而来。在这个过程中，提前遭遇恶劣的经济环境，不一定是坏事，更利于锻炼我们的队伍，更利于磨练我们的意志。

记者：有人说，时代华语目前正在进行“人才升级”，而且力度很大，贵公司的“人才升级”动作，是不是跟当前的宏观经济环境有关，您能介绍一下吗？

胡朋：公司HR的统计数据显示，时代华语2008年的员工流动率介于5%之10%之间，属于“人才升级”的基本特征。我认为，公司既然要上市，股票和期权不应该随便给人，要给就要给那些有价值的员工、有发展潜力的员工、对公司作出巨大贡献的员工。这是我们搞“人才升级”的真正目的。

管理理念

胡朋的看法是：“一个全新的公司，理论上就是一张白纸，可以尽情描绘自己的管理蓝图。”他用“挖渠道、狮子群、执行力”9个字，描述了时代华语在市场化管理方面的具体措施。

所谓“挖渠道”，就是指用流程连接公司内部各个管理节点，使公司的信息流、资金流和“管理指令”能够按照固定的线路流通。目前时代华语设有10多个职能部门，根据业务的发展，还将设立众多的分支机构。“如果不把日常管理建立在流程之上，就不用谈与国际接轨或者上市了。”

胡朋用一个故事阐释了“狮子群”的概念：如果是狮子带队，绵羊就有可能变成狮子。“狮子带领的绵羊部队”一定会打败“绵羊带领的狮子部队”。如果是绵羊带队，时间一长，狮子也会变成绵羊。

为了避免这种退变，时代华语有意识地让各级主管都学会独立思考和决策，通过分级授权机制，由下而上报方案、提措施、想办法、跨障碍。“只有把员工置身于压力、挫折，甚至委屈当中，他们才能磨炼成一头睿智、凶悍的狮子。”

而执行力，则是对一家以上市为目标、以市场化管理为原则的企业的基本要求。“任何一个部门业绩歉收，都会打乱公司的年度计划，甚至影响公司的上市目标。当然，我们强调执行力，不是要求员工唯唯诺诺，而是要能够从不同角度分析问题，并能够创造性地解决问题。”

参考资料

开卷第二届民营出版单位客户大会即将召开.www.openbook.cn.2016-01-09

职业化转型再上路.www.xyzx5u.com.2016-01-09