执行
执行是指在任何行业中都至关重要的一项能力，它直接决定了工作的成果。在中国，蒋小华被誉为战略执行领域的领军人物。
蒋小华简介
蒋小华是中国著名的企业战略执行专家，担任战略与执行研究院院长，同时也是华略企业管理咨询有限公司的董事长兼首席培训师。他在清华大学、浙江大学EMBA班担任特邀讲师，并且是多家培训机构的特聘讲师以及多家媒体杂志的专栏作者。蒋小华因其在管理咨询行业的卓越贡献，在2007年被评为“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，并在2009年荣获“全球500强华人讲师”的称号。他的教学风格深受业界赞誉，被称为“最佳执行教练”。蒋小华著有多部作品，其中包括《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
执行的意义
企业在制定战略的同时，更需要注重的是执行的能力。因为只有具备了高效的执行能力，企业才能够真正取得成功。否则，即使制定了完美的战略，也无法转化为实际的效益。因此，对于企业来说，打造一支具有强大执行力的团队是至关重要的。这门课程的目的在于全面提升团队的执行力，增强团队的战斗力。通过生动的例子和互动的教学方法，学员们能够深入理解执行的理念和行为，掌握正确的执行态度和技巧。此外，课程还鼓励企业和个人的投资意识，希望通过文化和团队建设来提升执行力，最终实现业绩的增长。同时，课程也致力于培养出一批具备结果思维和客户价值的专业人才。
课程大纲
前言
- 思考：你的优先级是什么？
- 执行力：企业长期关注的重要主题
- 解读企业执行力问题
- 商界领袖谈执行力
- 什么是执行兵法？
第一部分：铸造执行力的3个要素
要素一：结果导向
- 员工和企业之间的关系
- 执行不仅仅是“我做了吗”
- 做任务还是做结果的选择
- 结果的价值思考
- 九段秘书测试
- 获取最佳结果的方法
要素二：责任逻辑
- 锁定责任的重要性
- 推卸责任的行为分析
- 领导只看结果，员工为结果而战
- 结果定义、责任确定、跟踪检查、结果评估的四个步骤
要素三：6大执行法则
- 服从法则
- 目标法则
- 冠军法则
- 速度法则
- 团队法则
- 裸奔法则
第二部分：如何提高个人执行力
效率做事
- 时间管理的重要性
- 时间分配的影响
- 最佳时间分配的原则
- 生命守恒定律
- 时机守恒定律
乐在工作
- 快乐基因的秘密
- ABC情绪理论
- 受益理论
- 放下理论
- 控制情绪、减轻压力的方法
说对话办对事
- 沟通的目的
- 沟通的步骤
- 沟通的底线
- 同理心沟通
- 提供建议的沟通策略
第三部分：如何提高组织执行力
执行的核心流程
- 人员流程
- 战略流程
- 运营流程
组织执行力的误区
- 战略与执行的角色混淆
- 用人观念的偏差
- 学习重点的偏颇
- 制度变化频繁的问题
- 规则缺失的现象
- 管理者的持续监督不足
- 差不多主义的危害
- 策略与制度本身的执行性不足
如何有效地执行战略
- 战略执行失败的原因
- 平衡记分卡的应用
- 战略执行的基本步骤
- 战略执行保障体系的建立
领导力与团队执行力的关系
- 实践企业价值观的一致性
- 明确目标及其实施顺序
- 持续检查与指导
- 即时奖励执行者
- 发挥员工的优势