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中电光谷

中电光谷

中电光谷（股份代码：00798HK），全称中电光谷联合控股有限公司，组建于2004年，是香港联合交易所主板上市的产业园区运营集团，第一大股东为中国电子信息产业集团。中电光谷秉承“一城一法”和“多元共生”理念，践行“系统规划”“综合运营”和“敏捷定制”等园区方法论，探索新时代产业组织“平台赋能”机制⸺打造产业经济增长极，为区域经济转型升级和可持续发展提供综合解决方案。

中电光谷以中国电子网信产业资源为依托，以全生命周期园区运营服务为基础，积极响应“创新驱动、网络强国、质量强国、制造强国、数字中国，以及区域经济协调”等国家战略，全力支撑中国电子网信产业生态和“数字中国”建设战略，致力于推动构建“央企带动，大中小微企业联合创新”的产业体系，打造以产业集群化、服务智能化、投资网络化为特征的产业资源共享平台。

中电光谷以园区运营为主体，园区开发为支撑，产业投资为引擎，构建“一体两翼”业务格局。截至2022年12月，公司在中国46个城市开发运营各类主题产业园88个，运营园区面积超3500万平方米，服务企业及各类技术创新机构逾10000家，其中世界500强企业50多家，上市公司170多家，园区就业人群超45万，已建成2个国家级双创示范基地、7个国家级科技企业孵化器、9个国家级众创空间、2个国家级小型微型企业创新创业示范基地、1个国家级广告产业孵化基地。2022年，中电光谷收入55.23亿元。

中电光谷将品牌建设作为长期发展的重要支撑，通过不断完善产品和服务，提升客户满意度和品牌认可度。在第七届中国品牌博峰会上，中电光谷获“2023年度产业园区运营行业标志品牌”称号。集团连续六年发布企业社会价值报告，其中，2021年和2022年连续两年获得中国企业社会责任报告评级专家委员会综合评级“五星”。

发展历程

探索期 2004年—2007年

公司确定以产业园区开发为主营业务，武汉光谷软件园项目的成功开发标志着探索主题产业园区的专业化道路开始起步。这三年的发展，初步证明了产业园的市场化开发具有广阔前景，公司也在探索中初步形成了一个企业所应该拥有的专业能力。

快速发展期 2007—2014年

2007年10月，公司通过定向增发股份再次进行改组，更名为“武汉光谷联合集团有限公司” ，标志着集团从单一的项目走向多项拓展产业园区开发运营业务。在此期间，公司先后在武汉开发运营了7个产业园区，分别是光谷软件园、光谷金融港、武汉研创中心、武汉创意天地，以及全程参与服务运营的光谷生物城、医疗器械园、未来科技城起步区。从2011年开始，公司尝试走出武汉面向全国，先后在青岛市、黄石市、沈阳市、鄂州市、合肥市、黄冈市等城市选址布局了8个项目。与此同时，努力构建开发运营的全产业链，先后组建了建筑设计院、吉天建设、光谷节能等产业链公司，武汉丽岛物业管理有限公司、丽岛科技在这个阶段也得到了快速发展。2014年3月，公司作为国内产业园区开发运营企业，在香港特别行政区上市。

转型变革期 2015—2018年

自2015年以来，公司坚定实施转型变革战略，谋求在不确定的经济环境中实现可持续发展。经过四年的探索和努力，按照新发展理念和“稳中求变，变中求进”的思路，公司逐步由专业的产业园区开发运营集团，转变为“创新生态”的构建者和“产业资源共享平台”。形成了“系统规划”和“综合运营”方法论体系以及全产业链协同机制。为了适应共享经济和数字经济时代新的挑战，2015年公司启动了“互联网+”行动计划，进行转型变革。该计划从三个方面推动了转变，第一个是通过产业投资增强公司自身的产业资源整合能力，第二个是增加了针对性服务“双创”的共享办公业务，健全对企业全生命周期服务的体系增加了共享办公业务，提升空间使用能力。第三个就是与新一代信息技术建立起更强的关系，希望通过信息化提高园区运营效率。 2016年，公司在香港资本市场通过定向增发的方式引进中国电子作为第一大股东，融入中国电子信息产业集团这支网络信息安全国家队，更名为“中电光谷”。

新增长期 2019-2022年

2019-2022年是新增长期。2019年，公司确定了四年发展规划，依托中国电子集团的网络安全和电子信息产业资源，以构建“产业资源共享平台”为战略目标，运用“系统规划”“综合运营”的产业组织方法论，以园区运营为主体，园区开发为支撑，产业投资为引擎，形成“一体两翼”战略格局，提升产业园区全生命周期建设和运营质量，打造超级产业生态，培育城市创新活力，为区域经济转型升级和可持续发展提供综合解决方案。

集团业务

园区咨询

中电光谷充分发挥咨询策划业务的龙头牵引和战略前哨功能，为区域提供战略规划、产业规划、空间规划、运营规划等全方位、全业务流程、项目全生命周期的咨询服务，深化“咨询 +”的可持续发展模式，深度挖掘产业资源，丰富充实中电光谷产业资源共享平台。

EPC

中电光谷通过优化整合旗下建筑设计院、建设施工子公司（吉天建设、丽岛科技、千宝设计）等产业链资源，为政府、机构及相关企业提供设计——招标采购——施工等全过程EPC一体化设计建造服务。

中电光谷建筑设计院

中电光谷建筑设计院（OVUD）成立于 2011 年，拥有工程设计建筑行业 ( 建筑工程 ) 甲级资质，城市规划乙级资质，景观、市政行业（给水、排水、道路、热力）工程专业乙级资质，环境工程（水污染防治工程）设计专项乙级资质，公司集成中电光谷策划、开发、设计、运营全生命周期经验，提供产业定位与咨询、概念规划、方案和施工图设计及各类专项设计、工程总承包（EPC）为一体的全流程设计咨询服务。通过规划设计为客户提供全生命周期、全价值链产业升级解决方案。

吉天建设

武汉吉天建设工程有限公司（简称吉天建设）重组于 2010 年 10 月，公司具备房屋建筑工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、防水防腐保温工程专业承包、钢结构工程专业承包、地基基础专业承包等各项资质。

丽岛科技

武汉丽岛科技有限公司（简称丽岛科技）成立于2000 年，是一家集建筑配套工程设计、施工、生产制造为一体的建筑业企业。公司已拥有建筑类多项施工与设计一级资质，具备强大的消防、强弱电、空调新风系统等装饰全产业链资源的整合能力，屡次获得“全国建筑工程装饰奖”“湖北省优良建筑装饰工程奖”“武汉市建筑装饰优质（黄鹤杯）工程奖”等业内最高荣誉奖项。

千宝设计

湖北千宝设计工程有限公司（简称千宝设计）成立于 2014 年，公司专注于室内空间规划及陈列设计、环境空间导视标识系统设计，倡导“策略化、运营化设计”的经营理念，为企业提供整体形象提升等一体化全过程综合解决方案。

OVU产业云

OVU产业云以中电光谷十几年园区运营积淀的数字资产为基础，服务于园区开发主体，涵盖项目建设全生命周期数字化管理和跨区域数字化平台招商两大核心功能，聚焦“数字开发”“数字建造”“数字设施”“数字招商运营”四大系统，提供“投资监管”“建设监管”“数字设计”“建造管理”“智能网联”“产业招商”“资产监管”“园区运营”“产业服务”“税源监管”十类应用，实现全过程监管、全业务在线、全数据打通，从产业组织角度重新定义数字产业化。

OVU低碳云

中电节能是专业提供综合能源服务和低碳智慧园区投资、建设、运营全产业链服务的高新技术企业。公司依托中电光谷产业链优势，融合 IT、OT、暖通、配电、装备、运营等多个专业，倾力打造 OVU 低碳云，采用大数据 + 云计算 + 物联网技术及云化分布型微服务架构，提供践行综合能源“双碳路径”的数字化解决方案。该系统是国内首个基于 PKS 体系具有实验、生产双功能的综合能源低碳数字化系统，以综合能源服务的理念为核心，集成了低碳智慧园区服务为重点的“1+N”产业生态业务体系。

园区运营

中电光谷凭借十几年来在多个城市、多种类型产业园区开发运营实践中积累的经验和形成的专业化能力，以“OVU 产业云”为基础，为地方政府或地方国有平台公司提供体系化运营服务，包括招商运营、物业管理、孵化器与众创空间专业运营、团餐、酒店、公寓等服务。

近年来，中电光谷大力推动 P+EPC+O 的创新综合运营商业模式，立足于招商运营需要，提供全流程一体化服务，其中，“P”为园区策划与规划咨询，“EPC”为设计牵头的设计施工总承包，“O”为园区招商运营。

1. 物业管理

武汉丽岛物业管理有限公司是湖北省第一批获得国家一级物业管理资质的物业公司，入选“全国物业服务企业综合实力TOP100”,被评为“产业园区物业服务领先企业”。丽岛物业深耕物业服务全产业链，可为开发建设单位提供顾问咨询、前期介入服务，为产业园区提供智慧运营、资产管理、设备运维、保安保洁等服务，为物业同行提供专业配套服务，为广大业主提供全方位、一站式的物业管理服务。

2. 孵化器与众创空间专业运营

OVU创客星秉承“为创业者连接一切资源”的宗旨，致力打造超级创新价值共享生态，在全国21个城市建设运营37个站点，创新创业空间面积达40万平方米，服务创新创业团队2,000余家，集聚各类创新创业者达8万余人，已成为华中区规模最大的共享办公品牌。

3.团餐

全派餐饮是一家专门服务于大型产业园区、机关、企业、医院等单位的餐饮管理服务公司。公司拥有独立的运营机制和优秀的商业模式，秉持“诚信铸就质量，质量缔造健康，健康改变生活”的服务理念，为客户提供承包经营、服务外包、委托管理三大服务模式。

4. 酒店

紫缘酒店管理公司是中电光谷全资子公司，具备高端酒店全产业链服务能力，可提供酒店或服务公寓项目咨询、酒店设计、酒店建设、酒店运营服务。

武汉紫缘酒店是中电光谷投资兴建的第一家酒店，位于武汉创意天地园区内，是现代艺术精品酒店。酒店设有 54 间以现代艺术为主题的各色套房和精品房，有雅叙西餐厅、合缘宴中餐厅、红酒吧、大堂吧、户外无边泳池、室内高尔夫、健身房、多功能高级宴会厅、会议厅等完善的配套设施。

5.长租公寓

中电光谷打造的OVU公寓品牌，通过对传统公寓进行智能化改造，建立软硬件一体化智能平台，运用全流程无人化管理的数字公寓管理系统，提供优质的公寓管家服务，从租房到入住、从缴费到签合同、从门禁安防到报事报修全程无人化服务，从而保障租住安全，提高公寓物业服务效率，提升用户体验。

6.产教融合

中电（武汉）网安教育科技有限公司是中国电子旗下的网络安全行业培训教育公司，依托中国电子的网络安全和电子信息产业资源，打造全国布局的网信产业培训平台，探索网络安全人力资源服务新模式。

园区开发

中电光谷在全国 46个城市布局 88个主题产业园区，拥有软件园、金融港、信息港、生物城、科技城、芯谷、智谷、研创中心、创意天地等不同类型园区产品线体系。大部分主题产业园项目都成为所在地重点建设项目和城市名片，成为区域技术创新和产业发展的窗口。

产业投资

零度资本

零度资本是中电光谷发起设立的专业性投资机构。总部设在武汉，在北京、上海市、深圳市、青岛市、合肥市、沈阳市、重庆市、长沙市、成都市等全国46个城市设有联络机构公司主要开展私募股权投资、并购重组、投融资对接、投资咨询及创业投资服务等业务，与多地政府合作设立了天使投资基金、产业投资基金，并购基金。截至2022年底，公司管理基金总规模逾20亿元。零度资本围绕数字城市、智能制造、网络信息和新材料方向进行股权投资并逐步建立了多样化的企业产业生态。

公司抓住国内区域经济中的产业升级大趋势，培养创新企业，构建创新生态。在对产业生态和产业发展的深刻理解上，建立了一套贯穿初创企业到上市公司的成长和并购方法论，设计具有针对性的产业生态构建方案，帮助各地政府推进产业升级和转型。

中电中金

为紧抓电子信息技术及相关行业机会，投资半导体设计、工业控制芯片、物联网等新兴电子行业，把握相关产业变革趋势，布局行业发展格局，中国电子信息产业集团有限公司与中金公司于2018年5月共同发起设立“中电中金（厦门）智能产业股权投资基金”（以下简称“中电中金”）。截至2022年12月基金总规模28亿元。

中电中金充分利用中国电子的产业布局及网络资源，配合中金公司专业投资团队的投融资能力，充分挖掘和实现为投资者提供优异财务回报的能力；同时，借助中国电子作为顶尖电子信息技术领域公司的业务优势以及专业投资团队的投资经验，对行业上下游相关企业进行中长期投资，并以与中国电子进行多重业务合作方式促进公司持续发展。

全国布局

中电光谷在全国 46个城市布局 88个主题产业园区，拥有软件园、金融港、信息港、生物城、科技城、芯谷、智谷、研创中心、创意天地等不同类型园区产品线体系。

共享平台

平台简介

中电光谷产业资源共享平台依托于中国电子信息产业集团有限公司的网络安全和信息化产业生态，以产业聚集区的全生命周期运营服务为基础，构建“央企带动，大中小微企业联合双创”新载体，最终形成以中国电子上下游产业链资源为核心的集空间、人才、技术、资金与市场等生产资源于一体的网络化服务共享平台产业资源共享平台战略定位重新定义了中电光谷产业园运营模式，构建了大中小微企业联合双创新生态，有效推动了区域经济实现高质量发展。

2018年 2 月，中电光谷提出构建全国领先的“产业资源共享平台”的战略目标，该平台以高效的产业组织方式和全面的产业服务能力，充分整合技术、人才、市场、政策、金融等各类资源，运用数字技术实施场景互联和产业互联，实现资源赋能和平台赋能，使社会价值实现最大化，进而构建现代数字城市的应用基础。

平台升级

2019 年5 月，在第二届数字中国（福州市）峰会上，中电光谷发布“产业资源共享平台”2.0 版，依托中国电子新一代网络信息技术，重点打造“三能力一指数”。

理念与方法

一城一法

“一城一法”是中电光谷在 2017 年提出的关于产业园区发展的策划准则。这里的“法”既指技术层面的方法，也指理念层面的法则。

“一城一法”是对过去 10 多年在各地成功策划建设多个产业园区背后商业逻辑的总结，也是作为业务发展的原则要求提出的，具有方法论意义。其目的在于强调及时总结规律，寻找到具有通用推广价值的标准的同时，更要强调产业定位和发展策略研究的策划工作须从实际出发，具体问题具体分析、实事求是。

系统规划

系统规划方法论是中电光谷基于普遍存在的规划问题，从过去十多年实践中所归纳总结出来的“从项目到城市，从城市到项目，宏观与微观互动，从项目运营反观策划思路”的一种研究与工作方法，坚持宏观视野与微观经验的结合、产业规划与空间规划的结合、基石企业的个性化需求与标准化建筑设计的动态协调、创新生态与产业生态相互促进。

综合运营

综合运营是建立在数字园区管理系统基础上形成的以客户需求为导向，具有协同整合多种专业经营能力的一体化业务组织方式。其专业经营内容主要包括：园区智能化操作系统运维、招商（包括不动产经营服务）、设施设备运维（线下）、企业服务资源对接、绿色能源服务、生活配套服务等等。其组织结构原则为智慧的后台（集团支撑）、精干的中台（各专业支撑）及高效的前台（责权明确、统一管理的团队），能够及时回应并解决客户的各种需求和问题。

P+EPC+O

以策划（P-Planning）为切入点，设计采购建造（EPC-EngineeringProcurement Construction）一体化交付为落脚点，以专业化的运营（O-Operations）来配合投资主体共同完成产业服务的工作,构成三位一体的责任主体架构。

文化赋能

合美术馆是 2014 年由中电光谷创办、湖北省文化和旅游厅主管的具有独立法人资格的公益性社会美术馆，也是中电光谷创新文化建设的重要平台和企业品牌形象的重要体现。该馆建筑面积10000平方米，具备国际一流标准的展览和收藏软硬体设施。截止到2020 年底，合美术馆举办各类展览共 60 场公教活动， 300 余场，出版画册及图录65 本，累计参观人数 80多万人次。