乔治费歇尔
乔治费歇尔（Georg Fischer）是约翰·康拉德·费舍尔（Johann Conrad Fischer）于1802年在瑞士成立的管路系统公司。
1802年6月3日，约翰·康拉德·费舍尔（Johann Conrad Fischer）在瑞士沙夫豪森的Mühlental山谷附近买下一座水力驱动的工厂，将其作为炼铜厂和新型合金的研发试验基地，并成立公司乔治费歇尔。1881年，GF正式注册了自己的商标。1896年公司转制为股份公司。1903年，新的商标GF通过了官方的正式注册登记，它采用了独特的双十字图案，意指公司生产的四通管件产品。1947年，公司将名称缩短为“乔治费歇尔股份公司”。1990年，GF乔治费歇尔股份公司转制为一家控股公司，而其各项主营业务则分别成立了独立的公司。2010年，GF阿奇夏米尔精密机床获得MWP（金属加工生产奖）大奖，GF汽车产品环保项目获得嘉奖，并且该公司德国辛根铸造厂获得了2010年度“能源大师”奖。2018年，GF公司庆祝Klostergut天堂落成100周年，乔治费歇尔集团董事会任命Andreas Müller为公司首席执行官（CEO）。2020年，乔治费歇尔有限公司召开第124届年度股东大会，由Yves Serra当选新任董事会主席。
乔治费歇尔GF欧博诺的主要业务包含GF管路系统、GF欧博诺、GF成型方案、GF加工方案等。
历史沿革
1802年6月3日，约翰·康拉德·费舍尔（Johann Conrad Fischer）在瑞士沙夫豪森的Mühlental山谷附近买下一座水力驱动的工厂，并且把其作为炼铜厂以及新型合金的研发试验基地。1805年，约翰·康拉德·费舍尔（Johann Conrad Fischer）成为欧洲大陆成功在锅内制造铸钢的第一人。1827年，约翰·康拉德·费舍尔（Johann Conrad Fischer）为他的所有发明申请了专利，并且与他的儿子乔治费歇尔一世 (1804–1888) 一起，创建了Hainfeld炼钢厂。1854年，该公司的创始人约翰·康拉德·费舍尔（Johann Conrad Fischer）辞世，宣布其儿子乔治费歇尔一世继承他的工厂，并且将它们交由自己23岁的儿子——乔治费歇尔二世负责管理。约翰·康拉德·费舍尔（Johann Conrad Fischer）的这位孙子于1856年正式接管了企业，并对工厂进行了重组。1864年，该公司开始生产生铁管件，成为欧洲第一家产业化生产铸铁管接头的公司。1867年，乔治费歇尔一世为他的员工设立了一项员工医疗基金。该基金于1897年加入了“瑞士医疗保险联合会”。
1876年，乔治费歇尔一世为他的员工购买了个人意外保险。1881年，GF正式注册了自己的商标。1896年，由于对资本的需求越来越大，促使乔治费歇尔三世将原来的私人企业转制为“乔治费歇尔钢铁铸造股份公司”。1903年，新的商标GF通过了官方的正式注册登记，它采用了独特的双十字图案，意指公司生产的四通管件产品。1918年，GF收购了于1836年宣布关闭的女修道院 Paradies。1926年，为实现织布机的自动化，公司正式开始生产纺织机器；1938年，实现量产，这是如今的GF阿奇夏米尔精密机床业务的源起。1933年，在贝德福德郡（英格兰），乔治费歇尔收购了“Britannia 钢铁公司 .”，并且在那里着手生产可锻铸铁管件。
1947年，公司将名称缩短为“乔治费歇尔股份公司”。1952年，GF乔治费歇尔在位于沙夫豪森足球会的Herrenacker举行了隆重的仪式，庆祝公司成立150周年。同年，在Bührer系统的基础上，公司成功地研发并制造出了全自动铸造和制模设备。1968年，在GF，搪瓷炊具和铸铁锅具的生产正式退出历史舞台。1972年，GF收购了位于拉文斯堡（德国）的Waeschle公司。作为世界范围内的市场领先企业，该公司专业生产粉末及颗粒物的输送系统。1976年，在位于美国加利福尼亚州的Tustin，乔治费歇尔美国公司正式成立。作为一家销售企业，它主要负责北美、中美以及南美地区管路系统的产品销售。
1979年，在利亚德（沙特阿拉伯），由GF创建的阿拉伯塑料制品公司（APLACO）正式落成。同年，公司收购了位于巴塞尔市（瑞士）的Buss股份公司，该公司精于化学工艺流程以及混合和揉压技术。除此以外，GF还逐步收购了位于林肯（英格兰）原本隶属于Ley’s Foundries \u0026 Engeneering Ltd.的生铁厂。1983年，GF从位于日内瓦（瑞士）的夏米尔公司购买了电火花加工业务51%的股份，并且将其更名为夏米尔技术公司。1988年，GF最终完成了对该公司的整体收购。1990年，GF乔治费歇尔股份公司转制为一家控股公司，而其各项主营业务则分别成立了独立的公司。1993年，GF收购了位于莱比锡市（德国）的Schubert \u0026 Salzer Eisenguss有限公司。这家公司主要为重型乘用车和工程机械生产组件。同年，集团内部开始筹划和启动环境管理体系。1996年，GF收购了位于Losone（瑞士）的阿奇工业电子股份公司。
1999年，在收购了位于腓特烈港（德国）的mb-Guss和位于慕尼黑（德国）的Mössner集团之后，GF汽车产品将其轻金属（铝镁）铸造的产能提高了四倍。2000年，GF乔治费歇尔旗下的Buss和Waeschle公司与位于斯图加特（德国）的Krupp Werner \u0026 Pfleiderer合并，于康斯坦茨（德国）成立了Coperion控股有限公司。2002年，GF在世界各地举行了隆重的仪式，庆祝公司成立200周年。在集团总部沙夫豪森（瑞士），举办了一场介绍GF发展史的展览，并在铸钢厂的原址举行了盛大的周年庆大会。2007年，GF集团营业额达到45亿瑞士法郎，业绩强劲增长了11%。而利润也超越了上一年度的水平。2009年，GF管路系统在Ratnagiri（印度）成立了一家新的工厂。
2010年，GF阿奇夏米尔精密机床获得MWP（金属加工生产奖）大奖。获奖机床采用节能环保的iQ技术，能够显著降低电极的消耗量。由于采用了创新的能源管理技术，德国辛根铸造厂喜获2010年度“能源大师”奖。2011年，GF以及总部位于美国的铸造组件供应商Grede Holdings LLC共同签署了一份许可及合作协议。在此基础上，GF将SiboDur®合金在美国境内的使用许可授予了Grede。2012 年，公司投资 1 亿瑞士法郎用于研发，申请注册了 40 多项新专利。GF AgieCharmilles 首次以新名称 GF 加工方案亮相，与公司的新品牌架构相契合。
2014 年 3 月 19 日，乔治费歇尔集团第 118 届股东大会在瑞士沙夫豪森召开。股东们批准了董事会的所有提案。Hubert Achermann被选为董事会的新成员。2015年，Georg Fischer Ltd 董事会变更：董事会将于 2016 年 3 月 23 日在股东大会上提名Riet Cadonau为新成员。2018 年，GF组织一系列活动，庆祝 (Klostergut Paradies) 落成 100 周年，并且乔治费歇尔集团 董事会任命Andreas Müller（现年 48 岁）为公司首席执行官（CEO）。2019年，GF 在 2018 年再次实现两位数增长，达到 45.72 亿瑞士法郎。抛开收购、资产剥离和汇率的影响，增长达到 7%，高于 2020 战略制定的年增长 3-5% 的目标。2020年，在乔治费歇尔有限公司第124届年度股东大会上，董事会的所有提案均予以通过。受新冠疫情影响，同时依据瑞士联邦委员会颁布的相应法令，股东均未亲自出席本次会议。Yves Serra当选新任董事会主席。
2023年4月24日，瑞士乔治费歇尔管路系统在扬州工厂举行开业投产仪式。
组织架构
委员会
参考来源：
执行委员会
参考来源：
主要业务
GF管路系统
GF管路系统是全球领先的液体运输解决方案提供商，致力于以安全而可持续的方式运输液体，搭建生活”动脉“。该事业部专注于系统化解决方案，以及适用于多样化的安装基座的优质塑料和金属部件。配件、阀门、管道的产品组合、自动化和连接技术涵盖水循环应用的各个领域。
GF欧博诺
GF欧博诺（GF Uponor）是全球解决方案供应商，为城市、建筑物和家庭提供安全高效的水输送解决方案。该事业部提供安全的饮用水，节能的辐射供暖和制冷系统，以及可靠的基础设施解决方案，帮助住宅和商用建筑、市政以及公用事业领域的客户提高生产效率，并不断寻找可靠地节约、管理和输送水资源的新方法。
GF成型方案
GF成型方案是交通和能源行业轻量化组件的领先解决方案提供商之一。作为一家面向未来的公司，会努力推动铸造和3D打印领域的创新，并致力于在开发和制造创新节能的轻量化解决方案方面发挥带头作用。
GF加工方案
GF加工方案是世界领先的，为工具和模具制造行业及精密零件加工提供完整解决方案的的供应商之一。产品包括铣削和 EDM 机。该事业部还提供主轴、激光纹理、激光微加工、增材制造、自动化和工具，以及数字化解决方案。
经营范围
GFUponor是全球领先的解决方案供应商，可以为城市、建筑物和家庭提供安全高效的水输送解决方案，并且其事业部提供安全的饮用水，节能的辐射供暖和制冷系统，以及可靠的基础设施解决方案，帮助住宅和商用建筑、市政以及公用事业领域的客户提高生产效率，并不断寻找可靠地节约、管理和输送水资源的新方法，释放水资源的潜力，为人们提供舒适、健康和高效能的生活。
经营情况
2016-2020年战略周期中，集团在研发方面投入约5.7亿瑞士法郎。总部位于瑞士，在34个国家设有138家公司，其中60家为制造型公司并拥有83个生产基地。截止到2022年12月31日，GF分布于全球的15,207名员工，共计创造了39.98亿瑞士法郎的销售额。
在过去的200多年中，创新一直是GF成功的关键。每三年一次的“GF资本市场日”成为集团展示创新成果的平台，通过多个展品详细介绍当前项目和最新应用，展示集团如何为客户寻找和开发解决方案以迎接各种挑战。
在2022年的“资本市场日”上，GF管道系通过全新的“水即服务”业务模式展示了创新成果。该业务模式强调了与合作伙伴合作，为工艺用水和饮用水提供可持续且高质量净化的管路。GF成型方案则展示了通过“大型铸件”为可持续的移动出行方式做出重要贡献。此外，GF加工方案深入理解未来工厂，通过自动化与高精度实现高效的制造工艺。
社会责任
清洁水基金会的起源可以追溯到2002年。当时，GF的股东们为了实现美好的愿景，自愿放弃了公司200周年纪念性股票分红，转而创建了一个基金会。
从那时起，该基金会一直专注于50多个国家的供水项目，并投资了约1,300万瑞士法郎，以改善超过360,000人的生活。2023年，GF水之行为GF清洁水基金会支持的人道主义项目成功筹集了525,000美元。2月，GF员工Manuel Schwarz和Yannic Ohms在GF清洁水基金会的资助下，参加了瑞士非营利组织H₂O for Water（WfW）在赞比亚启动的一个试点项目。
企业文化
价值观
乔治费歇尔的价值观是员工关怀关乎团队融入、学习关乎开放的心态、业绩关乎速度与卓越。
目标
创新科技和设立新标准、培养人才、积极为社会贡献、以及减少对环境的影响，同时协助客户为环保做贡献。
GF旨在不断向更可持续的世界迈进，并创建激励人心、启发灵感的企业文化。
参考资料
关于 GF.GF.2024-02-17
历史.GF.2024-02-17
事实和数据.GF.2024-02-17
乔治费歇尔管路系统扬州工厂投产.百家号.2024-02-17
董事会.GF.2024-02-17
执行委员会.GF.2024-02-17
愿景和战略.GF.2024-02-17
GF的创新和可持续解决方案.GF.2024-02-17
Clean Water Foundation.georgfischer.2024-02-17
价值观与目标.GF.2024-02-17