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鲁明

鲁明

鲁明，好乐买创始人之一。担任天津好乐买信息技术有限公司、好超值（天津）信息技术有限公司、北京好乐买信息技术有限公司等公司高管。

鲁明曾是东易日盛的高管。2007年8月，鲁明与李树斌联手创办垂直鞋类B2C商城好乐买OkBuy。2009年11月，在鲁明和李树斌的运筹下，好乐买获得红杉资本1000万美元融资；2010年7月，好乐买再次获得红杉资本、英特尔投资和德丰杰1700万美元融资。2011年5月，好乐买接受了来自腾讯控股的6000万美元的C轮融资，B轮投资方之一德丰杰跟投；7月，好乐买与卡骆驰（卡骆弛）宣布合作，双方签署全面战略合作协议，鲁明出席发布会并发言。在电子商务不景气时期，2012年4月9日，有爆料称好乐买裁员30%，鲁明否认，并回应遭别有用心人攻击，公司将采取法律手段回应。2020年12月16日，好乐买（包括PC端及APP端）宣告暂停运营。

鲁明一直努力将电子商务与传统零售业融合起来，在好乐买建立了呼叫中心和买手团队。鲁明还考虑过建立数据库，将购买过几次产品的顾客数据存在数据库里，希望以后可以根据顾客的喜好和脚的特点记录下档案，进行号码和款式的推荐。

人物经历

早年经历

鲁明曾是东易日盛的高管。

创业经历

2007年8月，鲁明与李树斌联手创办好乐买OkBuy。OkBuy是垂直鞋类B2C商城，以“好，就来买吧”作为宣传口号。好乐买通过将现代电子商务模式与传统零售业进行融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以直销营销理念，配合完善的配送系统，实现无中间商、无店铺租金的经营模式。

2009年11月，在鲁明和李树斌的运筹下，好乐买获得红杉资本1000万美元融资；2010年7月，好乐买再次获得红杉资本、英特尔投资和德丰杰1700万美元融资。

鲁明一直努力将电子商务与传统零售业融合起来，如2010年底接受采访时，鲁明谈到好乐买有两个最重要的部门：一个是呼叫中心，有30多个人，每天工作到晚上12点，为用户服务并解决问题；另一个是买手团队。好乐买的进货方式与传统代理商很像，十几个买手组成的团队，每天在网上选货、进货，还会参加各个品牌的订货会，并拿出一大部分资金预付货款。也就是说，现在网上可以买到的货品，都是由买手购进的。当时，鲁明认为鞋类B2C还属于跑马圈地的阶段，空间非常大。“在日本和韩国的鞋类市场，线上销售约占整个销售比例的40%，欧美市场超过10%，而中国还不到1%。”鲁明认为好乐买还有很大的机会。另一方面，在鲁明看来，好乐买既做仓储又做配送不现实，必须把精力集中在更有价值的地方。比如鲁明当时思考建立数据库，将顾客数据存放在数据库中，根据顾客喜好和脚的特点记录档案，推荐号码和款式。

2011年5月，好乐买接受了来自腾讯控股的6000万美元的C轮融资，B轮投资方之一德丰杰跟投；7月，好乐买与卡骆驰（卡骆弛）宣布合作，双方签署全面战略合作协议。鲁明在发布会上爆料，在战略协议签订后，好乐买正在计划在更多的电子商务平台甚至包括所谓的竞争对手的平台上销售卡骆弛的产品。

适逢电商不景气时期，2012年4月9日，好乐买又传出裁员30%。鲁明对此表示，裁员30%肯定是谣言，好乐买骨干都在；好乐买公司要追究肇事媒体的责任，完全是不负责任的言论。此外，鲁明声称好乐买目前有接近600人，不仅没有裁员，而且还在招人。不过，鲁明也证实，品牌部门的确在调整，有少部分人离开，但鲁明强调，此次调整主要是对原来部门成员表现不满意，但这完全属于正常调整，任何公司都会有这样的事情。