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柳传志

柳传志

柳传志，1944年4月29日出生于上海市，祖籍江苏镇江，毕业于中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学），联想集团创始人，被誉为“创业教父”。

1984年，柳传志带领10名科研人员在中科院计算所创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司（联想前身），此后，带领联想逐渐成为国际化PC供应商。2000年，柳传志退出联想CEO职务，转向投资领域，创办了联想投资（现为君联资本）。2009年联想集团出现亏损，柳传志复出担任董事长一职，在推行改革，带领联想成功扭亏为盈后，又于2011年卸任联想集团董事局主席。2012年，柳传志辞去联想控股总裁职务，留任董事长，此后，开始推动并最终成功于2015年带领联想控股在香港交易所上市。2019年，柳传志正式卸任联想控股董事长，完成了联想代际传承。

柳传志的创业经历富有传奇色彩，被中国主流新闻媒体称为“当代中国企业教父”。曾先后被评为“ 全国劳动模范”“ 中国改革风云人物”，并三次上榜中国中央电视台年度人物评选，曾作为“科技产业化的先行者”被中共中央、国务院授予改革先锋称号。

人物经历

早年经历

1944年4月29日，柳传志出生于上海市，其父亲柳谷书是上海金融界名流。1949年，柳传志随父亲迁居北京，在北京读完了小学与中学。1955年，柳传志进入北京市第二十五中学（原育英学校）学习。少年时期，柳传志梦想能当飞行员，并一度通过飞行员考核，但因其舅舅被打成右派，导致政审未通过，1961年，柳传志最终失去了做飞行员的资格。同年，柳传志参加高考，考入了西安电子科技大学（现西安电子科技大学）。

1966年，柳传志毕业后，被分配至国防科委成都十院十所担任实习研究员。1968年，伴随着中国文化大革命的进行，柳传志被先后安排到湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场接受劳动锻炼。直至1970年，才被重新调回中科院计算技术研究所，担任助理研究员。此后，在科学院计算所外部设备研究室，做了13年磁记录电路研究。虽然连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有。1983年，柳传志被提拔为中科院人事局领导干部处干部。

创立联想

1984年，柳传志带领10名科研人员在中科院计算所成立中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，柳传志任总经理，因启动资金仅20万元，柳传志选择了为IBM做代理的“贸工技”商业模式，即先做贸易，而后再研发技术、制造产品。

公司初创时期，柳传志先后遭遇了2次重大被骗经历，一次是在一笔彩电贸易中，联想的20万元创业资金被骗走了14万，另一次是在一笔进口IBM的PC电脑订单中，联想被深圳市一家进出口公司卷钱跑路。不过，凭着倪光南于1985年研发的“联想式汉卡”以及IBM微机代理权，柳传志逐渐将公司带上良性发展轨道。1987年，计算所公司计划从香港特别行政区订购进口IBM的PC电脑，因为流程疏忽，300万元货款再次被骗。不过，凭借汉卡产品，公司获得稳步发展，这一年，公司仅汉卡产品产值即逼近1亿元。同年，因为IBM对微机产品的垄断，柳传志决定放弃IBM，转而代理AST。

1988年，在柳传志的主导下，香港联想电脑有限公司成立，股东包括北京联想、香港导远公司以及中国新技术转让公司，各持33.3%的股份，由柳传志担任主席。1989年，北京联想计算机集团公司成立，柳传志担任总裁。次年（1990年），公司获得了电脑生产许可证，柳传志与李勤原打算与AST合作推出“AST联想”联合品牌电脑，但AST拒绝了他们的合作申请，由此，联想走上自主研发品牌电脑的道路，并于1991年停止代理AST电脑。1992年，柳传志提出“多种经营”方案，但倪光南则提出要加大对芯片的研究，两人对公司的发展路线出现分歧。1993年，面对联想研发中心花费超过公司利润40%，且成果难以转化为产品的困境，柳传志确定“不把销售渠道理顺，再好的技术也是不行的”观念。此后，中国推行国有企业股份制改革，柳传志接受了股份制改革建议，向相关部门提报了改革方案，但因中国科学院无法解决股份制问题，股份制改革方案被中止，通过协商，中科院给了联想员工35%的分红权，由联想员工持股会持股。

1994年，在柳传志的支持下，联想成立微机事业部，由杨元庆执掌联想PC。同年，柳传志带领联想在香港证券交易所成功上市，股票代码HK0992，上市当日，香港联想市值达到8.28亿港元。同年，《1994年关税与贸易总协定》发布，中国PC行业对外开放，原先的进口批文制度被彻底取消，进口电脑关税从200%降到26%，IBM、康柏电脑、惠普等国外电脑品牌大举进入中国市场，联想集团与其他国产电脑一样面临危机。为应对危机，柳传志对联想大力改革，从供应链、销售渠道、技术与管理等各方面着手，调整组织结构和业务模式。柳传志任命杨元庆为微机事业部总经理，实行代理制，并将联想向银行借贷的间接融资模式改为向股市的直接融资模式。此后，联想获得快速发展，于1996年开始位列中国内地电脑品牌市场占有率第一，联想也发展成为当时中国内地最大的计算机产业集团。而在联想快速发展的同时，因为路线选择的不同，柳传志与技术专家倪光南的冲突也逐渐变得不可调和。其中，1994年，柳传志否决了倪光南要在上海建立大规模集成电路设计中心的提议，是两人矛盾公开化的标志。此后，倪光南开始向中科院等单位控告柳传志存在经营问题。1995年，中科院调查组给出调查结果，柳传志未存在相关问题，倪光南则被解除总工职务。1995年夏天，柳传志在公司内部会议上第一次将公司发展路线的“技工贸”改成了“贸工技”。

1996年，联想跻身中国电脑市场销售前三名，第二年跃居该销售榜单第一位，不过，在香港联合交易所上市的香港联想，则连续出现两年巨额亏损，亏损额达2.5亿港元，鉴于此，柳传志撤换了香港联想总经理，并决定将北京联想和香港联想合二为一。

1997年，北京联想与香港联想按计划合并为联想集团，在联想南北整合期间，由于倪光南的上告等原因，中科院再次组织了对联想以及柳传志的调查，经多番调查，调查组认定柳传志不存在违法违纪问题。同年，联想集团合并成功，由柳传志出任集团主席，并宣布联想主打国内市场的销售战略。1998年，中科院计算所改制，千余人缩减到百人，大部分人并入联想集团，联想员工持股会（640人参与）成立，并在这一年获得35%分红权，可以分享企业经营净利润。1999年，柳传志与倪光南的路线之争，最终以联想解聘倪光南、赠与倪光南新单位500万元而告终。而联想则持续保持中国电脑市场的行业地位。2000年，联想集团连续5年位列中国电脑市场占有率第一，并跃居亚太地区第一，成为当时世界五大板卡制造商之一。同年，在柳传志的主导下，联想集团开始战略拆分，新成立神州控股，神州数码没有“联想”品牌使用权，主要做代理业务。

2001年，联想正式拆分为联想电脑和神州数码，由柳传志担任联想电脑董事长，以及母公司联想控股的总裁。同年，中国进一步推行国企改革，允许员工出资购买公司股份，柳传志捕捉到了这一改革机遇，在其主导下，联想员工持股会出资2.3亿元购得联想集团35%的股份，中科院持有剩余65%的股份，此举让联想员工成为了国企股东，联想也因此成为中国国企改革的一个榜样。

转做投资

2001年，在柳传志的带领下，联想投资有限公司（后更名君联资本）成立，重点投资中小创业型公司，同年，柳传志还进军了房地产企业，设立了融科智地房地产开发有限公司。联想投资在其第一期投资中，就获得了良好的成绩，柳传志也慢慢在投资行业中，看到了部分国企存在资金困难的问题。

2003年，柳传志发起成立私募股权投资公司弘毅投资，主要投资有资金困难的国企，其本人身份也逐步转变为投资家。在柳传志的主导下，弘毅投资先后投资了中国玻璃、中联重科、锦江国际集团等急需改革与改制的企业，帮助相关企业摆脱了发展瓶颈。在联想集团开启多元化投资业务的同时，联想集团积极实施国际化战略。

2005年，在柳传志的领导下，联想集团完成并购IBM的PC业务，这是当时中国IT企业在海外投资最大的一笔，为中国企业走向国际化作出重要探索，并有效提升了中国企业的国际地位。同年，柳传志正式卸任联想集团董事长。

2008年，柳传志又主导发起成立了投资公司“联想之星”，联想之星是一家天使投资公司，由联想控股和中国科学院共同发起，通过“创业培训+天使投资”的方式，发掘并培育科技创业领军人才，推动科技成果产业化和科技创业，并于2010年成立了移动互联网领域的乐基金。通过一系列的商业运作，联想实力获得稳步提升。此后，在柳传志的主导下，君联资本及联想集团等资金投资进入神州租车，一举使神州租车成为当时中国最大的租车公司，并成功在香港特别行政区上市。

重掌联想

2009年，在柳传志的推动下，按照企业国有资产交易相关规定，中科院通过北京产权交易所，向泛海控股转让了联想控股29%股权，泛海控股成为联想控股的第三大股东，联想的股权结构变化为：中科院持股36%、联想员工持股会持股35%、泛海控股持股29%，联想正式变革为一家民营企业。同年，因受到2008年全球金融危机等方面的影响，联想集团业绩下滑，全年净亏2.26亿美元，这是联想成立25年来最大的一次亏损，出现首次亏损，柳传志重新复出，担任了联想集团董事长一职，其通过制定号称“保卫和进攻”策略，及推进人事制度变革，有效的稳住了集团的发展，使联想集团在2010财年扭亏为盈。此后，柳传志在2011年11月又一次卸任联想集团董事会主席，仅保留了联想集团名誉董事长。

后期发展

2012年6月，柳传志卸任联想控股总裁职务，担任联想控股董事长、执行委员会主席。此后，柳传志致力于推动联想集团的上市，并最终在2015年成功带领联想控股在香港交易所上市。联想控股上市后，柳传志退居二线，处于半退休状态。

2019年5月，柳传志在接受采访时表示，他的理想状态是担任联想控股名誉董事长，公司在战略上有大的问题时，帮忙把关，“做一个老头真正该做的事”。9月，柳传志卸任联想控股（天津）有限公司法定代表人，并不再担任董事职务。2019年12月，柳传志正式卸任联想控股董事长职务，担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员，由宁旻接任联想控股董事长，完成了联想代际传承。

管理思想

科研成果转化

在科研人员在创新创业问题上，柳传志认为：

重视纪律

柳传志在公司创建之初，就明确认识，公司需要有严明的纪律，要形成一个具有共同理想和道德约束的斯巴达克斯方阵。在公司的经营过程中，联想曾因为不按规则办事，遭受处罚。此后，柳传志愈发重视公司的纪律建设，并设立了诸如迟到罚站、不能拿回扣损坏公司形象、子女不能到公司来、有问题都要拿在桌面上谈不能在下面搞小动作等联想“天条”。受惠于这些严明的公司纪律，联想获得了重大发展。

重视文化培训

柳传志认为，一个具有战斗力的队伍，首先要做到的就是价值认同，由此，柳传志认为，应当对新员工进行企业文化培训，在文化上同化员工。柳传志认为：

此外，在柳传志的主导下，联想还成立了自己的干部管理学院，将参加工作的新员工集中到干部管理学院培训一周，联想把这种培训叫做“入模子”。

管理三要素

柳传志认为管理最重要的三要素是“建班子、定战略、带队伍”，其中，建班子是最基础的一点，也是至关重要的一点，这个要是没解决好，其余两个要素就形同虚设。在建班子上，柳传志认为：

在定战略上，柳传志认为，制定战略路线时，就要定好目标，而制定目标之时，就要决定做什么和不做什么。而在带队伍上，柳传志认为：

多元化发展

高科技领域由于颠覆式创新，风险很大。柳传志认为，要想让现有企业敢于创新又能活下来，唯一的办法就是多元化发展。柳传志认为：

入模子培训

1988年以前，联想的员工队伍80%以上由那些出自中国科学院计算技术研究所的中年知识分子构成，相同的年龄结构、文化知识背景，数十年在一起共事经历带来的相互了解，使他们在价值观、人生观上十分接近，很自然地形成了联想的主体文化。这是联想员工队伍的第一层基座。有了这层基座，他们从1988年开始由社会上公开招聘新的年轻有为的知识分子，先是一年招收几十人，然后是上百人。不论员工队伍这个雪球滚到多大，它的核心文化也同步向外覆盖。联想集团有自己的管理干部学院，所有的新员工参加工作都要到这里集中培训一星期，听老师讲联想的历史，联想的战略，联想的纪律与文化，学唱《联想之歌》等等。联想人把这种培训叫作“入模子班”，意思是只有经过这样的学习才可能进入联想的模子。联想人在所有正式场合都必须起立高唱《联想之歌》。

子女不进联想

在谈及自己的子女没有进入联想工作时，柳传志认为不让子女进联想一定是正确的。他认为，在一个企业里面有几件事是很重要的：首先，规则不定则已，一定就要一视同仁。如果自己的子女要进来，那么高管的子女就都可以进来，如果这些人进到公司后，犯了一点错误，在处理时，就会很困难。其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。

担任职务

柳传志曾担任中共十六大、十七大代表，第九届、十届、十一届全国人大代表，第八届、第九届中华全国工商业联合会副主席。曾被聘请为西安电子科技大学名誉教授，并担任全球CEO发展大会联合主席、中国企业家俱乐部理事、湖畔大学校董等多个职务。

社会活动

2004年4月13日，柳传志向中国妇女发展基金会捐款100万元人民币，设立“英模及见义勇为人士子女专项基金”，该基金专门供北京地区的英模及见义勇为人士子女使用，每年资助额度为10万元人民币。

2008年5月13日，5·12汶川地震发生后，联想集团柳传志向灾区捐款1000万元，支援地震灾区人民抗震救灾。

2013年，在柳传志的倡议下，联想控股公益基金会设立“湿润行动”专项公益项目，该项目通过关注、支持社会上做好人好事的普通人或其家人，给予一定的奖励或者帮扶救助。

2013年4月20日，四川雅安芦江县发生七级地震，柳传志宣布联想集团向灾区捐出200万元的赈灾款。

2015年9月22日，在柳传志的倡导下，联想控股股份有限公司向西安电子科技大学捐赠150万元。

2015年12月16日，柳传志作为参会嘉宾出席了第二届世界互联网大会开幕式。

家庭生活

荣誉奖项

个人荣誉

更多参考来源：

人物事件

高薪质疑

2021年10月8日，上海证券交易所官网显示，联想集团的上市审核状态由“已受理”变为“终止”。同月，有网友根据联想控股2020年度财报，发现柳传志在2020年从联想控股共计获得薪酬7603.5万元，并传言其在联想集团拿到317万美元的年薪，根据当时汇率计算，传言其年薪约1亿元。对此，联想控股作出回应称“柳传志退休后约1亿人民币薪酬”严重失实，并表示，自柳传志从联想控股退休后，2020年开始，柳传志就不再从联想控股领取职务薪酬。根据联想集团2020年度财报，在截至2021年及2020年3月31日止两个年度，柳传志从联想集团获取了150万美元退休金。

5G投票争议

2018年5月，网络有传言称，在2016年的5G标准投票会议中，联想集团和旗下的摩托罗拉将选票投给了高通的方案，直接导致华为的方案以微弱劣势落败，这一说法迅速激起网友“民愤”，大家纷纷表示将抵制联想，并给联想扣上了“卖国贼”的帽子。5月16日，柳传志出面发声，称这是污蔑，并亲自执笔发表文章《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》，文章称，联想在整个5G投票过程中，遵循两个原则：一个是基本的，要维护自己企业的利益；还有一个更高的原则，是注重国家和行业发展的整体利益，认为联想的投票原则没有问题，执行也没有问题。同时，他还就该结论同华为任正非通了电话。任正非表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。

2019年1月，在中国科学院大学出席“改革先锋进校园”主题宣讲活动时，柳传志回答学生关于号召打响联想保卫战的原因时说，自从卸任联想集团董事长职务后，自己就再也没有管过联想集团的事情，但在联想名誉出现危机的情况下，他必须站住来喊话，避免联想因为莫须有的罪名受到影响，“做个好企业，不代表做个窝囊企业”。

进教材争议

2022年，一篇关于柳传志的文章《守时的柳传志》被选入福建省中小学生《诚信教育》一年级课本，该事随即引发热议，有网友认为，柳传志较有争议，不适合编入课本。华南理工大学教授周云也撰文指出，教材应是最高标准的文化产品，柳传志的所言所行，编入教材是不合适的。

倪柳之争

1992年，柳传志和倪光南在公司的发展路线上，出现差异，柳传志提出“多种经营”方案，而倪光南则提出要加大对芯片的研究。双方谁也说服不了对方后，柳传志否决了倪光南筹建芯片设计项目的方案。此后，倪光南以柳传志等人存在工作作风问题、经济问题等，向相关部门投诉，结果是柳传志等人并无违规违纪操作。

1995年，柳传志将公司发展路线由“技工贸”改成“贸工技”后，被人认为是在试图摆脱倪光南的影响。但是柳传志说，他的转变并不包含个人恩怨。柳传志认为，倪光南主导的研发中心一直沉浸在技术至上的气氛之中，花掉公司大量利润，却很少有成果转变为产品，即使做成产品也很难成功。由此，柳传志认为，没有销售渠道，再好的技术也不行。柳传志认为，自己从未试图否认汉卡在联想早期历史上的重大作用，同时他又坚持认为，联想的最大功绩不在于技术本身，而在于“把技术变成钱”。“一个高科技企业的任务之一是完成把产品换成钱的过程”，他说，“这是一个系统工程。”他的意思是，这个“系统”包括科研、开发、采购、生产、销售、服务等诸多环节，科研是重要环节，但绝不是全部，甚至在很多情况下也不能成为最关键的环节。

“倪柳之争”轰动一时，也使得柳传志饱受争议，有人认为他不够重视技术，导致联想发展受限。柳传志则认为，那是特定历史条件下的必然选择。因为当时想搞“工”，也拿不到生产批文，只能先从贸易开始。那个时代也没有风险投资，做技术需要钱，只有先做贸易才能养活工和技。“贸既是一个积累资金的过程，也是一个学习的过程。”

人物评价

柳传志是最具企业家精神的一位创业者、企业家，公平正直又仗义热心。（刘永好评）

柳传志是当代最值得尊重的企业家之一。（贾跃亭评）

作为创始人和缔造者，他在联想的机制体制建设、战略制定、业务发展、管理与文化、人才培养等方面做出了卓越贡献，引领公司取得了一系列成绩，并为企业的长远发展奠定了坚实的基础。（联想集团评）

柳传志是一辈子最为敬重的人。（毛大庆评）

柳传志已经可以把自己的像挂在墙上供人顶礼膜拜。（冯仑评）

柳传志最大的贡献在于摸索出了中国在计划经济向市场经济转轨中，民营高科技企业的发展道路。（杨元庆评）

作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，柳传志立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司（IBM）个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。（2018年改革开放杰出贡献人员表彰语评）

柳传志真正有企业家领袖的范儿。（王健林评）

作为联想集团的创始人和缔造者，柳传志带领联想集团树立“产业报国”的愿景，不断开疆拓土、锻造人才，形成了今天横跨战略投资与财务投资、中国与海外的战略布局。35年来，柳传志着力推动了企业的机制体制建设、管理规律总结和企业文化打造，对企业的长远发展极具深远意义；另外柳传志高度重视企业管理规律的研究，总结并提出了“联想领导力三要素”，为更多企业提供了有益借鉴。（联想控股董事会评）