封帅
封帅现年44岁，任职相宜本草化妆品有限公司董事长。封帅女士，乃中医名家之后，其外祖父杨继田先生为泰山脚下一代名医，曾任冯玉祥 将军的御用医师，医术造诣深厚，医德馨名远扬。封帅女士自幼深受中医文化熏陶，秉承对中医文化与汉方美颜的一份责任，一直崇尚自然朴实、平衡健康的生活，“相宜”的诞生正是缘于她的这种生活理念。她就是相宜本草背后的女人，封帅。这些不带色彩却有温度的评价，来自她身边的人。
人物简介
关键词一：低调
相宜本草一直很低调。董事长封帅、总经理严明很少接受媒体采访。
5·12汶川地震，相宜本草向上海慈善基金会捐款10万元。当时，其销售规模为8000多万元，仍属中小型公司。出于抗震救灾情势的需要，当时由副总代为“抛头露面”。
关键词二：谨慎
为什么其4P营销组合能够匹配，这跟企业家的性格有关。
相对而言，她很谨慎，不是很喜欢冒险，企业家的风格也决定了整个公司的风格。比如，市场拓展的速度、门店的选择、产品的设计定位等等。她没有急功近利，一直走得比较稳。
相宜本草用了八九年时间才发展到8000万元的销售规模，很多品牌都比它速度快，但是它们也付出了巨大的代价，比如产品质量不过关、乱打价格战、违背渠道的规律办事等等。
关键词三：细致
相宜本草的主要渠道是KA(KEYACCOUNT，国际大卖场渠道)，为此品牌管理需要精细化。封帅的一个突出风格就是细致，强调管理细节。
化妆品品牌的建立过程充满了艰辛，是一家又一家店、一场又一场活动做出来的。在此过程中，需要与大卖场进行诸多的协调，每次变价都会涉及很多细节。当然也会出错，然后再不断改进。
关键词四：不保守
相宜本草的企业文化并不保守，这也打上了封帅的烙印。
公司对人力资源、管理系统一直很支持，很早就上了多个管理项目，比如ERP管理系统、OA(办公自动化)和平衡记分卡系统。
不仅如此，当时还找过国际知名的罗兰贝格做过战略咨询公司，找过知名的4A广告公司盛世长城做过品牌规划，相宜本草在品牌运作方面甚至不亚于某些国际品牌。
关键词五：不算小器
知情人士透露，2007-2008年，当时封帅开给自己的工资才5000元。她在薪酬、股份等方面跟员工不太计较，不是看得很牢，在利益分配上还是“比较豪爽”、“不算小器”。
2010年4月，筹备上市前夜，相宜本草高薪从巴黎欧莱雅挖角来陈海军，聘请他为常务副总，分管品牌营销领域。招股书显示，2011年税后收入/津贴依次为：常务副总陈海军95.2万元，总经理严明72.7万元，然后才是董事长封帅57.5万元。
关键词六：讲求平衡
有时候，一个企业处理不好的问题就在于如何引进外部人才，而封帅在处理外部引进人才和内部员工之间关系上，比较讲求平衡与公平。
企业上市面临很多“坎儿”，其中一个就是“分赃不均”，新人与老人之间在利益上存在矛盾。而相宜本草无论是处理时机还是处理方案都比较公平，时机选择在上市前就敲定，方案是股权计划而非期权计划，在上市前就让高管“吃下定心丸”。
创业经历
封帅女士于1999年创立了相宜本草品牌。相宜一直致力于本草系列美容护肤品的研发、生产与经营，相宜本草在国内化妆品牌应该排名前20位。2007年获得今日资本1000万美元投资，2008年的销售收入为2.17亿元人民币;2009年销售收入快速增长为7亿元;2010年收入为8.2亿元，过去4年间其销售收入翻了10倍，2011年销售目标位15亿，并计划上市。
创投之争
2012年7月，正冲刺IPO的本土化妆品企业相宜本草与投资方今日资本关系恶化。上海证券交易所冲击IPO的相宜本草，很可能将成为国内第八家国产日化品牌上市公司。而在积极登陆资本市场的背后，是相宜本草和“第一桶金”——风险投资方今日资本间的“分道扬”。
据悉，在成功引进今日资本风险投资的第一年，相宜本草的创始人封帅签下对赌协议，把相宜本草的增长预期从50%调高到70%至80%，从不投放广告的相宜本草开始在电视上露面。这一年，相宜本草销售增长幅度最终达到150%;之后的三年间，相宜本草保持着年均150%以上的增长率。
今日资本这边尝到了甜头，希望做得更大。报道称，从2008年到现在，今日资本“应该是把全国化妆品企业业绩超过五亿的都接触过一遍了”。相宜本草对此意见很大，声讨其不应投同业竞争企业，有意造成左手打右手的态势。
目前，双方仍在僵持阶段。但与此同时，今日资本这边分管消费品人员已经分成若干个小组，四处疯狂寻找投资的项目。这是今日资本徐新下的死命令，今年一定要投一家国产日化品牌零售企业。