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东芝

东芝

东芝（原名：东京芝浦电气株式会社，英文名：Toshiba Corporation）于1875年在日本创立，是日本大型半导体制造商，全球知名的综合机电制造商和解决方案提供者，世界大型综合电子电器企业集团。1939年由东京电器与芝浦制作所合并成为而成。现任董事长为岛田太郎，总部地址位于日本东京港区芝浦1-1-1。

1949年，东芝在日本股票市场上市。1961年，东芝科学馆开馆。1970年开发出世界上第一台彩色可视电话，并在两年后进入中国开展业务。20世纪80年代后，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业，转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，成功从家电行业转变为IT行业的先锋。2020年8月，东芝完全退出笔记本电脑市场。2021年4月14日，东芝发布消息，社长兼CEO车谷畅昭辞职，东芝会长纲川智兼任社长与CEO。2022年3月1日，东芝公司宣布，任命岛田太郎为新任CEO，接替辞职的纲川智。 2023年，东芝完成私有化并从东京证券交易所、名古屋证券交易所退市。

2020年，《2020福布斯全球企业2000强榜》发布，东芝排名第818位。2022年，位列2022年《财富》世界500强排行榜第480位。

发展历程

初步发展

1873年，负责推动日本现代化的工程部委托田中久重开发电报设备。1875年，田中中久重在东京都建立了一家工厂，以满足不断增长的政府订单。该工程就是东芝的前身之一田中精造所（田中工程所）。1878年，藤冈一介在帝国理工学院（现东京大学工学院）学习期间，在客座教授William Ayrton的指导下开发出了日本第一台弧光灯。藤冈一介于1890年成立了白越社株式会社，在日本生产灯泡。

20世纪30年代，日本政府颁布了家用电器生产禁令，以节省战争所需的重要钢铁供应。作为三井银行领导的三井财阀的共同成员，芝浦制作所（芝浦工程所；1893年由田中工程所更名）和东京电气公司交叉持股并在多个领域进行合作。1939年，这两家公司合并，成立了综合电气设备制造商东京芝浦电机（东京芝浦电气有限公司）。

成长壮大

1942年，东芝吸收合并芝浦马自达工业株式会社和日本医疗电气株式会社，扩大家电产品阵容，并于次年吸收合并东京电气株式会社、东洋耐火砖株式会社，扩大通信设备产品阵容。1949年，东芝在日本股票市场上市。1950年，东芝吸收合并东芝机车车辆株式会社，扩大机车车辆产品。1952年，完成日本首个电视广播发射机和电视微波中继系统。1961年，吸收合并石川岛芝浦涡轮机株式会社，扩大涡轮机产品线，随后东芝科学馆开馆。1968年，开发出日本最强的10万高斯超导磁体。并在两年后开发出世界上第一台彩色可视电话。1972年，东芝进入中国并开展事业。1973年，在第一次石油危机后，日本经济开始衰退，促使东芝加大了研发投入。

1976年，东芝开发出世界上第一台汽车发动机微型计算机。两年后，公司英文正式商号变为“Toshiba Corporation” 。1984年，日本最大的50千瓦燃料电池实验发电厂开始运行，并在同年新总部“东芝大厦”竣工，公司的日本正式商号变为“东芝”。1985年，推出世界上第一台笔记本电脑，并开发了超导MRI系统。1989年，推出笔记本电脑“dynabook”。20世纪90年代日本经济停滞，东芝采取“集中和选择”的方式实现持续增长。即把资源集中到有增长潜力的行业和新业务上，同时有选择地通过改革和重组促进成熟或衰退行业的增长。东芝将资源集中在半导体上，并扩大了个人电脑业务。1999年，东芝引入内部公司制度，创建了8家内部公司。权力被下放给这些内部公司，赋予他们更大的自主权并促进更快的决策。

陷入危机

2000年，东芝旗下的堀川町工厂关闭。次年，注册总部从神奈川县川崎市变更为东京港区。2002年，东芝开发出世界上第一个用于嵌入式DRAM系统LSI的65纳米 (nm)CMOS工艺技术。2003年，东芝采用“公司委员会”制度，并将制造工厂电气设备业务转让给TMA电气株式会社（现东芝三菱电机工业系统株式会社）。2005年，东芝旗下的柳町工厂关闭。并于同年与闪迪公司合作开发8GBNAND闪存芯片，采用70nm制程技术。2008年，发布全球首款采用超分辨率成像技术的液晶电视“REGZA”ZH7000系列。2011年，收购Landis+Gyr AG 及其集团公司，随后东芝泰格株式会社收购美国IBM（国际商业机器公司）的零售店解决方案业务。2013年，Lazona川崎东芝大厦竣工。

2015年不当会计问题的曝光，以及随后海外核电业务的巨额赤字，损害了东芝的声誉，使其陷入成立以来最严重的危机。作为回应，该公司转移了家电、视听、医疗设备和内存业务，将其业务组合从一般电气承包商转变为专注于能源、基础设施和电子设备领域。同年，宣布东芝重建计划。2017年从东京证券交易所、名古屋证券交易所各市场1部被指定转为市场2部。2018年，东芝推出了“东芝精髓”，重申了其长期以来的基本承诺“致力于人民，致力于未来”。“我们的目标”声明证实了东芝的理由：“我们兑现新一天的承诺。” “我们的价值观”强调了四项行动指导原则。

重新发展

2020年6月，首批领取政府“保就业”计划补贴的雇主名单出炉，其中包括东芝在内。8月，东芝公司发布公告，将其持有DynabookInc公司19.9%的已发行股份转让给夏普。相关交易完成之后，Dynabook将成为夏普的全资子公司，东芝完全退出笔记本电脑市场。2021年5月14日，东芝公司发布的2020财年（2020年4月至2021年3月）合并财报显示，净利润为盈利1139亿日元（约合人民币67亿元，上期为亏损1146亿日元），时隔一年确保了盈利。

2021年5月31日，日本电报电话公司和东芝等11家日本企业发布消息，于2021年夏季成立共同研究信息处理和通信用的量子技术的协议会。6月，东芝发布消息，将通过新一代的密码技术“量子加密通信”，验证了世界最长级别的600公里通信距离。随后，东京大学和东芝开发出了用1日元硬币大小的电子基板驱动外部马达的装置，可用于“物联网”用途，将多个构件组合在一起可轻松试制出系统。9月，东芝开发出了体积和重量比此前减少2成的产品氢燃料电池，新产品可将最多100台结合起来发电，能以1万千瓦的装机容量应对工厂和写字楼的电力需求。同月，薄膜型新一代太阳能电池此前存在发电效率低、量产难度大等问题，东芝公司开发出了可达到与普通太阳能电池同等发电效率的独特工法，2025年实现产品化的目标有望因此提前。同年9月24日东芝发布消息，开发出了可在卡车及巴士等大型纯电动汽车（EV）上使用的大容量锂离子电池试制品。这是负极材料使用稀有金属“铌(Nb)”的氧化物的电池，可将电池容量提高到原来1.5倍。东芝计划2023年度推出产品及量产。

2021年11月1日，东芝开发出了稳定控制用于供电等的新一代“功率半导体”的技术。东芝开发出了能抑制噪声发生的集成电路，据悉经过计算确认与此前技术相比能将电力损耗减少25％。随着迈向去碳化，有助于节能的功率半导体的需求正在增长，东芝力争2025年实现实用化。功率半导体被用于纯电动汽车（EV）和可再生能源发电设备等。11月12日，东芝公司宣布，将分拆为三家独立的公司。在经历了数年的丑闻和管理不善之后，这是该公司提高股东价值的最新努力。公司表示，将把核心业务分拆为两家新的上市公司，一家是基础设施服务公司，另一家是技术设备公司。东芝剩余的业务将持有这两家公司的股份，目标是在2023财年下半年完成分拆。公司还表示，计划在两年内向股东返还1000亿日元（约合8.75亿美元）。

2022年10月12日，东芝公司计划与国内基金“日本产业合作伙伴”（JIP）为核心的企业联盟优先展开谈判。东芝接受JIP（Japan Industrial Partners）牵头财团的收购要约，交易的规模估计约为2万亿日元（约1042亿元人民币），东芝董事会批准要约并向股东提交退市计划。2023年，东芝完成私有化并从东京证券交易所、名古屋证券交易所退市。

企业治理

组织架构

参考资料：

管理层

参考资料：

下属公司

部分展示，参考资料：

机构业务

主营业务

部分展示，截止2023年12月参考资料：

公司产品

0Ah-HP电芯

2022年1月12日，东芝宣布开始接受“20Ah-HP电芯”的订购业务，该款电池作为东芝钛酸锂电池“SCiB™”系列的新产品，兼具“大功率充放电”和“大容量”两种优点，实现了良好的平衡。

三栅极IGBT

2021年6月，东芝宣布成功开发出三栅极IGBT，该三栅极IGBT最多可使开关转换时的功率损耗（以下简称“开关损耗”）整体降低40.5%。IGBT中的功率损耗存在一种此消彼长的关系，即：当降低IGBT导通状态下的功率损耗（以下简称“导通损耗”）时，开关损耗便会增加，因此东芝在这方面进行了改善。东芝采用具有三个栅电极的新结构硅IGBT和可高精度开关栅电极的栅极控制技术，与仅有一个栅电极的传统IGBT相比，成功实现了在不增加导通损耗的情况下，大幅降低开关损耗，使开通损耗*2和关断损耗*3分别降低50%和28%（最多可降低40.5%的整体损耗）。通过降低功率半导体的功率损耗来提高能源利用效率，这被认为是实现碳中和的关键手段，其中IGBT是目前广泛应用的主要功率半导体，人们对进一步减少其功率损耗的期望越来越高。该技术有望提高各类电气设备的电力转换器效率，可广泛应用于可再生能源系统、电动汽车、铁路和工业设备等领域。

Wearvue™ TG-1

2016年1月，东芝新推出了眼镜式可穿戴终端“Wearvue™ TG-1” ，主要针对基础设施的维护管理、工厂、仓库内的物流作业开发等工作，该产品具备可在眼镜片上显示操作步骤及确认清单等特点，目前已实现商品化，于1月13日开始接受日本国内的企业用户订货。

TransferJet™ SD卡

2015年7月31日，东芝推出存储容量为16GB的新型无线SDHC存储卡，型号为SD-TJA016G。该存储卡与常见的SDHC存储卡不同的是，它搭载了能实现近距离无线传输的TransferJet™技术，该技术产品在行业属于首款，为消费者提供较高的传输体验。

上市信息

股价走势

截止2023年，东芝已从东京证券交易所退市，参考资料：

财务信息

参考资料：

企业文化

经营理念

为了人类和地球的明天。东芝以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值，并能为全人类的生活、文化做贡献的企业集团。

社会价值

让世界变得更美好，是东芝自始不变的梦想。一个更安全、更清洁的地球，一个可持续发展的、更具生机和活力的社会，一份更舒适、也更为精彩的生活——这就是东芝矢志不渝要实现的未来。

虽然东芝无法准确地预知未来，但东芝能洞见未来无限的可能，并以每一天的切实行动，将对未来的种种幻想转化为现实。东芝将秉持延续至今的创新精神、依托卓越的技术能力，把握现在，面向未来，与客户携手，蹈厉奋发，铿锵前行。

价值观

诚信真挚

在日常生活中，我们将肩负起，对人类和地球的责任，矢志不渝地秉持真诚之心而行动。

创新求变

我们满怀热情，自主求变，不断创新，只为让世界变的更美好。

着眼未来

我们不断思考自己对社会的贡献和价值，希望不仅是我们，子孙后代的生活也更加幸福。

携手并进

我们与合作伙伴相互信任、通力合作，共同成长，创造美好未来。

社会公益

国际志愿者日

东芝从2014年度开始,每年在联合国指定的“国际志愿人员日”即12月5日，面向全球员工发起共同开展社会贡献活动的倡议，在全球多地同时开展丰富多彩的公益活动。2021年度，约4万名员工参加了在日本举办的181项活动，另有约3200千名员工参加了在海外举办的46项活动。日本和海外集团的公司根据各自地区的问题，开展了相应的社会贡献活动。“Food Drive（食物捐赠）”活动就是其中之一，旨在实现SDGs（联合国可持续发展目标））中的 “零饥饿”目标。此外，许多员工在此期间开展了自发的社会贡献活动，如献血和捐赠。

东芝希望小学

该项目自1989年的开启，不仅促进了中国农村贫困地区基础教育事业的发展，也进行了利用社会力量协助政府办教育的有益尝试。2023年，东芝希望小学覆盖了中国17个省、自治区，共建设了25所学校，极大改善了当地相对落后的教育面貌。

灾害/医疗援助

2020年2月，新冠疫情在中国蔓延，东芝在华企业及员工紧急行动，向中华慈善总会及相关部门捐助人民币100万元，支援中国抗击疫情，并在日本紧急筹措口罩10000枚，经中国驻日本大使馆转交中国。在日本，东芝于同年6月宣布协助建设位于日本旭川的新冠病毒核酸检测试剂盒工厂，利用在医疗领域的实际生产经验，支持稳定生产。

保护自然环境

东芝对与制造、产品、服务相关的环境措施（比如防止地球变暖，有效利用资源和管理化学物质等）给环境（包括生物多样性在内）造成的影响进行评估，并制定活动目标，旨在减少环境负荷。在生物多样性方面，东芝根据全球保护生物多样性的新共同目标，制定了五个活动主题：①构建生态系统网络；②保护珍稀物种、保护栖息地；③应对海洋塑料问题；④应对气候变化（减缓和对策）；⑤保护水并在东芝工厂内外促进员工参与的活动。同时，东芝还在推进对大自然产生直接影响的保护活动，致力于创建一个与自然共存的社会。

东芝在华企业多年来始终大力支持环保事业，以形式丰富的社会活动践行集团的环境经营方针。各企业积极参与绿化建设，在所在地区和城市中，每年都会组织员工参与义务植树活动。通过多年以来的坚持，成绩斐然，截止2023年累计植树超过10万棵，为保护地球环境贡献了自己的力量。东芝泰格信息系统（深圳）有限公司连续7年调查海漆、木榄、秋茄等珍稀植物的生态特征。对深圳红树林的生长环境、分布、保护措施等进行详细的调研、调查面积达20万平方米。同时，通过多种形式的企业环保行动号召人们节约能源。我们还十分重视针对青少年的环保教育，借助开展科学普及活动培养孩子们的环境意识。